融智首席顧問 周輝
一個企業(yè)最重要的是現(xiàn)金流和利潤。技術(shù)越多、研發(fā)隊伍就越多，也就越容易吃掉現(xiàn)金流，不利于企業(yè)抗風(fēng)險。企業(yè)該如何取舍技術(shù)？技術(shù)分為核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、一般技術(shù)、通用技術(shù)。技術(shù)并不是越多越好，而是越具有核心技術(shù)越好。
利用FFBD工具對技術(shù)進行梳理和分類是企業(yè)技術(shù)管理的一項重要工作。首先識別企業(yè)的核心領(lǐng)域，再識別核心產(chǎn)品、核心技術(shù)。在一段時間內(nèi)領(lǐng)先于競爭對手且在產(chǎn)品開發(fā)中占據(jù)重要地位的獨特技術(shù)，才是核心技術(shù)，其有六大特點（見圖）。一般而言，一個企業(yè)有三到五項核心技術(shù)比較合適。
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核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)要自主研發(fā)。委托外包時，要實施戰(zhàn)略控制，要么控股，要么達成唯一的戰(zhàn)略合作協(xié)議，寧愿多投入經(jīng)費，知識產(chǎn)權(quán)一定要控制。最怕的是把自己不愿意干、不敢做、沒能力做的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)外包給別人，結(jié)果培養(yǎng)了一個競爭對手，而企業(yè)可能做的都是一般技術(shù)和通用技術(shù)。
一般技術(shù)和通用技術(shù)嚴格禁止創(chuàng)新，控制立項，鼓勵外包。一些企業(yè)為了評職稱、報獎的需要，往往放任一般技術(shù)和通用技術(shù)的創(chuàng)新或者是關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)的工具創(chuàng)新，而不是立足于成果化和市場成功，給出了錯誤的價值導(dǎo)向。當然，幾個跨領(lǐng)域的一般和通用技術(shù)集成為一個共享成果，則要鼓勵。當普通技術(shù)外包時，即使貴50%也要舍得，因為不需持續(xù)地養(yǎng)人，不用承擔持續(xù)的風(fēng)險。不少企業(yè)為了一個新項目招一批人，而這個項目牽引不出后續(xù)產(chǎn)出，結(jié)果導(dǎo)致棘手的人員善后麻煩。
總之，企業(yè)要有一個真正負責任的技術(shù)管理部門，把技術(shù)梳理作為一項工作去認真開展，使得從事不同技術(shù)的人員有不同的薪酬激勵，并在技術(shù)外包或立項時，要有一個高級別的技術(shù)委員會嚴格審查把關(guān)，讓技術(shù)管理走向健康有序的軌道。