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2023年-融智第十二屆IPM&IPD產(chǎn)品線總經(jīng)理高級研修班成功舉行！

2023年-至今，某大型農(nóng)牧設(shè)備集團(tuán)性企業(yè)啟動增量績效及IPD系統(tǒng)咨詢。雙方開展3年的系統(tǒng)咨詢合作，通過IPD產(chǎn)品研發(fā)、IPD市場（營）、IPD銷售（銷）、增量績效體系、任職資格體系五大體系的建設(shè)和落地推行，建立面向產(chǎn)出、面向經(jīng)營的增量機制，橫向以產(chǎn)品為核心拉通公司的全流程，助力公司加速走向200億，全面實現(xiàn)商業(yè)模式的升級轉(zhuǎn)型。（第二十九家咨詢業(yè)績與客戶業(yè)績增長掛鉤）

2023年-至今，中鎢高新集團(tuán)【000657】與融智啟動戰(zhàn)略合作，繼三家子集團(tuán)之后，增加四家子集團(tuán)/公司的系統(tǒng)咨詢合作，擬用兩年時間，分為四大模塊四個階段，系統(tǒng)設(shè)計、分步迭代，戰(zhàn)建結(jié)合，實現(xiàn)增量。

2023年-至今，光迅科技【002281】第三期管理咨詢項目圓滿驗收，本期項目完成了委員會建設(shè)、大營銷體系建設(shè)、公司經(jīng)營分析預(yù)警三大模塊的內(nèi)容深化，取得了豐碩成果。

2023年-至今，宸芯科技與融智與簽訂管理咨詢第五期合作協(xié)議，雙方在前四期項目的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步深化增量績效體系、IPD研發(fā)體系和營銷體系建設(shè)，推動公司新階段經(jīng)營發(fā)展。

2023年-至今，某大型電子上市公司與融智啟動兩年系統(tǒng)咨詢合作。通過增量績效體系、IPD產(chǎn)品與市場體系、IPD產(chǎn)品開發(fā)體系和任職資格體系四大體系的構(gòu)建，形成“核心技術(shù)支撐核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品支撐解決方案，通過優(yōu)質(zhì)客戶的定制帶來新的技術(shù)需求”的商業(yè)模式，實現(xiàn)規(guī)模和利潤增長的同時，持續(xù)提升核心競爭力。（第三十家咨詢業(yè)績與客戶業(yè)績增長掛鉤）

2023年-至今，某潤滑劑上市公司與融智啟動增量績效及IPD系統(tǒng)咨詢合作。通過兩年時間，構(gòu)建“戰(zhàn)略-經(jīng)營-預(yù)算-績效-激勵”的落地運營體系，找差距補短板，全面夯機制建設(shè)；堅持創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型，加大研發(fā)投入，快速響應(yīng)市場需求，推動高質(zhì)量發(fā)展；完善任職資格體系，培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、找增量、會算賬、帶隊伍的經(jīng)營管理團(tuán)隊。

2020年-至今，半畝花田三年系統(tǒng)咨詢合作 (涵蓋增量戰(zhàn)略績效體系、營銷體系、產(chǎn)品管理體系、技術(shù)與CBB管理體系和任職資格體系等五大體系建設(shè))

2020年-至今，3D打印設(shè)備制造領(lǐng)軍企業(yè)三年增量績效及IPD系統(tǒng)咨詢合作

2021-2023年，中航工業(yè)某電子公司增量績效及 IPD 系統(tǒng)咨詢合作（圍繞“產(chǎn)品層級化、客戶多樣化、 技術(shù)自主化”三個目標(biāo)，實現(xiàn)新跨越）

2021-2023年，光迅科技[002281] 第二期增量績效及 IPD 系統(tǒng)咨詢合作，深化增量績效及營銷節(jié)點六個一策略，加快國際化市場的開拓，增量發(fā)展，持續(xù)領(lǐng)先！

2021年-至今，某網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)增量績效及 IPD 系統(tǒng)咨詢合作，開啟網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域新篇章（第26家參股投資企業(yè)）

2021年-至今，航天宏圖 [688066] 第二期增量績效及 IPD 系統(tǒng)咨詢（打造衛(wèi)星數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局，提升整體盈利能力，2021年凈利潤同比增長 55.19%，地方市場持續(xù)放量，“PIE+行業(yè)”產(chǎn)品線收入快速增長）

2022年10月，融智第27家對賭投資企業(yè)永信至誠[688244]科創(chuàng)板成功上市！這代表著網(wǎng)絡(luò)靶場和人才建設(shè)領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)迎來新起點，邁向新征途！

2022年-至今，極客邦增量績效及IPD系統(tǒng)咨詢合作，深耕數(shù)字人才培養(yǎng)領(lǐng)域，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字人才任職資格能力提升，提供學(xué)習(xí)發(fā)展平臺，為中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)（融智第28家對賭投資企業(yè)）

2022年-至今，國內(nèi)醫(yī)療器械和制藥裝備領(lǐng)先企業(yè)增量績效及IPD系統(tǒng)咨詢合作（通過增量規(guī)劃與增量路徑設(shè)計，確保完成增量規(guī)劃目標(biāo)，構(gòu)建系統(tǒng)管理體系，形成有規(guī)模高質(zhì)量的可持續(xù)增長模式）

2017-2019年，北京慧清科技增量績效管理及IPD系統(tǒng)咨詢合作

2017-2020年，中國航空工業(yè)集團(tuán)某研究所增量績效及IPD管理體系的系統(tǒng)咨詢合作?。ǖ?6家咨詢業(yè)績與客戶業(yè)績增長掛鉤）

★2018年，融智董事長周輝先生IPD系列叢書之二《增量績效管理》成功上市！

2018-至今，中鎢高新某智能制造集團(tuán)增量績效管理及IPD系統(tǒng)咨詢合作（第一期三年，收入和毛利增長30%以上、產(chǎn)品開發(fā)周期縮短30%以上，第二期三年，在完成“產(chǎn)品化”的基礎(chǔ)上，昂首邁向“市場化”階段）

2018-至今，芯片領(lǐng)軍企業(yè)宸芯科技系統(tǒng)咨詢（構(gòu)建以增量績效管理體系、營銷及節(jié)點策略、研發(fā)體系建設(shè)及任職資格體系建設(shè)為核心的系統(tǒng)管理體系）（融智第17家參股投資企業(yè)）

2018-2019年，烽火通信[600498] 第三期增量績效及IPD管理系統(tǒng)咨詢合作（建立增量控制點，設(shè)計KPI、IPI和增量激勵，深化增量績效及IPD和任職資格建設(shè)）

2019-2021年，人工智能領(lǐng)軍企業(yè)科大訊飛以增量績效管理及IPD管理、營銷及節(jié)點策略以及任職資格為核心的系統(tǒng)咨詢合作

2019-至今，中鎢高某智能制造公司增量績效、IPD及任職資格系統(tǒng)咨詢合作（第19家咨詢業(yè)績與客戶業(yè)績增長掛鉤）

2019-2021年，海信視像[600060] 增量績效及IPD系統(tǒng)咨詢，全面進(jìn)入規(guī)模化發(fā)展階段，成為全球激光電視品類的創(chuàng)立者和引領(lǐng)者

2019年，航天宏圖[688066]啟動第一期增量績效及IPD系統(tǒng)咨詢合作（第21家咨詢業(yè)績與客戶業(yè)績增長掛鉤）

2014-2015年，東阿阿膠[000423] 二期增量績效管理及IPD和營銷客戶細(xì)分及節(jié)點策略建設(shè)咨詢合作

2014-2015年，中國船舶系統(tǒng)研究院及系統(tǒng)咨詢戰(zhàn)略合作（以產(chǎn)出組織設(shè)計、管控模式設(shè)計、IPD流程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃為核心，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力）

2014-2017年，光迅科技[002281]增量績效及IPD管理系統(tǒng)咨詢合作（融智第家7對賭企業(yè)，2017年實現(xiàn)收入由24億到45億，增長87%，凈利潤復(fù)合增長131%，超額完成對賭目標(biāo)）

2015年-至今，愛創(chuàng)科技系統(tǒng)咨詢合作（第8家參股企業(yè)，實現(xiàn)以產(chǎn)品為核心向互聯(lián)網(wǎng)運營服務(wù)升級的商業(yè)模式升級）

2016-2018年，華工激光三年增量績效及IPD系統(tǒng)咨詢（融智第12家對賭企業(yè)）

2016-2018年，麗馳及富路集團(tuán)以增量績效及IPD管理和任職資格為核心的系統(tǒng)咨詢合作（新能源電動汽車企業(yè)系統(tǒng)咨詢，第十家咨詢業(yè)績與客戶業(yè)績增長掛鉤）

2016-2018年，烽火科技集團(tuán)虹信通信增量績效及IPD管理系統(tǒng)咨詢合作（融智第13家對賭企業(yè)，業(yè)績突破30億，增長40%）

2016-2018年，九洲電器集團(tuán)增量績效及IPD系統(tǒng)咨詢（三年收入復(fù)合增長超過25%，人均毛利復(fù)合增長超過30%，通過改革使得IPD體制機制充分建立，相應(yīng)制度流程方法形成，人員的思想觀念提升和改變）

2016-2018年，天康生物[002100]三年增量績效及IPD管理系統(tǒng)咨詢合作

★2011年，融智董事長周輝受聘《做強做優(yōu)中央企業(yè)、培養(yǎng)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)》項目負(fù)責(zé)人

2011-2013年，瑞斯康達(dá)[603803]研發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理及省辦主任任職資格、增量績效及薪酬體系建設(shè)項目咨詢

2011-2016年，烽火通信[600498]第一、二期增量績效及IPD系統(tǒng)咨詢合作（第五家咨詢業(yè)績與客戶業(yè)績增長掛鉤，三年合作業(yè)績從50億上升至100億，第二個三年業(yè)績上升至200億）

2011-2013年，中國運載火箭研究院（航天一院）專業(yè)管理序列任職資格建設(shè)，IPD產(chǎn)品化深化推行（實現(xiàn)組織績效與員工能力同步提升，融智董事長周輝先生被聘為軍民融合規(guī)劃總顧問）

2011-2013年，中電集團(tuán)某研究所IPD產(chǎn)品化管理第五、六期咨詢合作（實現(xiàn)收入增長翻番，人均效率提高一倍，完成了以項目為核心向以產(chǎn)品為核心的商業(yè)模式升級）

2011-2013年，國網(wǎng)電科院增量績效管理及IPD大研發(fā)體系和人力資源管理系統(tǒng)咨詢

2012-2013年，廣聯(lián)達(dá)軟件 [002410]三年IPD及增量績效系統(tǒng)咨詢戰(zhàn)略合作（實現(xiàn)收入增長40%，凈利潤增長60%，人均毛利增長40%）

★2012年，融智首席顧問周輝所著IPD系列叢書之一《產(chǎn)品研發(fā)管理》一書成功發(fā)行，榮登管理暢銷書榜

2012-2014年，中國藍(lán)星集團(tuán)一期IPD研發(fā)管理系統(tǒng)咨詢項目合作

2012-2015年，雙胞胎集團(tuán)增量績效系統(tǒng)咨詢（融智第6家參股企業(yè)，連續(xù)5年穩(wěn)坐中國豬飼料銷量第一；聚焦一線，組織去行政化，打造少將連長，費用包考核到節(jié)點，分田到戶，自主經(jīng)營，保證快速反應(yīng)，有效作戰(zhàn)）

2008-2009年，中國航天科技集團(tuán)某衛(wèi)星應(yīng)用公司第一、二期增量績效管理咨詢合作

2008-2009年，中國航天科技集團(tuán)某芯片公司IPD產(chǎn)品開發(fā)管理和任職資格體系管理咨詢

2008-2010年，中國運載火箭研究院（航天一院）IPD產(chǎn)品化及技術(shù)梳理和貨架建設(shè)系統(tǒng)咨詢（軍工總體研究院IPD產(chǎn)品化系統(tǒng)咨詢）

2008-2010年，中電29所IPD產(chǎn)品化管理第二、三、四期系統(tǒng)咨詢（核心技術(shù)梳理及產(chǎn)品平臺建設(shè)、增量績效管理及營銷管理）

★2009-至今，融智IPM&IPD產(chǎn)品線總經(jīng)理高級研修班持續(xù)成功舉辦十二屆, 匯集《產(chǎn)品研發(fā)管理》&《增量績效管理》兩書精華，聚焦6大核心模塊，涵蓋12門實戰(zhàn)課程，精選100+實用模型，分享1000+標(biāo)桿企業(yè)案例，成功培養(yǎng)10000+增量產(chǎn)出干部

2009-2010年，中國運載火箭研究院（航天一院）長征學(xué)院總體規(guī)劃及建設(shè)咨詢（課程體系規(guī)劃和設(shè)計、講師選擇和評估等企業(yè)大學(xué)建設(shè)全套解決方案）

2009-2010年，某醫(yī)療器械領(lǐng)軍企業(yè)增量績效及IPD系統(tǒng)咨詢（構(gòu)建面向增量、面向產(chǎn)出、面向一線的增量績效體系，構(gòu)建從市場需求到產(chǎn)品交付的全流程管理體系）

2010年，雷科防務(wù)[002413]系統(tǒng)咨詢（融智第4家參股企業(yè)，成功完成科研院所改制）

★2005年4月19日－融智公司成立

2005-2006年，中國空間技術(shù)研究院（航天五院）技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)咨詢（建立院級完整的技術(shù)預(yù)研創(chuàng)新體系）

2005-2006年，用友軟件市場體系建設(shè)、增量績效及IPD管理咨詢（首家軟件公司產(chǎn)品體系與市場體系建設(shè)）

2005-2007年，啟明星辰[002439]第一、二、三期增量績效管理及IPD系統(tǒng)咨詢（實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)、預(yù)算及KPI和薪酬聯(lián)動）

2005-2007年，青牛軟件公司系統(tǒng)咨詢（增量績效管理及IPD體系、營銷及節(jié)點策略建設(shè)）（首家咨詢業(yè)績與客戶業(yè)績增長及股權(quán)持有掛鉤）

2006-2007年，東阿阿膠[000423]系統(tǒng)咨詢一期合作（從產(chǎn)品戰(zhàn)略到營銷及節(jié)點策略到IPD體系建設(shè)，醫(yī)療與快速消費品行業(yè)戰(zhàn)略合作）

2007年，川潤股份[002272]啟動增量績效管理和營銷及節(jié)點策略建設(shè)系統(tǒng)咨詢（由“以銷為主”，向“營銷并重”階段轉(zhuǎn)化）

2007年，中電集團(tuán)某研究所IPD產(chǎn)品化管理第一期系統(tǒng)咨詢（軍工科研院所由項目制走向產(chǎn)品化）