廣聯(lián)達科技股份有限公司作為數(shù)字建筑平臺服務商，面向行管方、建設方、設計方、咨詢方、施工方、設材廠商等產(chǎn)業(yè)鏈各參與方，以及城市運營、金融、教育等領域，提供以建設工程領域?qū)I(yè)化應用為核心基礎支撐，以產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈金融等為增值服務的數(shù)字建筑全生命周期解決方案。公司高度重視產(chǎn)業(yè)研究與技術創(chuàng)新，秉承“數(shù)字建筑”理念，聚焦運用BIM 和大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)AI等數(shù)字技術助力建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，讓每一個工程項目成功，讓每一位建筑人有成就。

廣聯(lián)達與融智咨詢2012年啟動系統(tǒng)咨詢戰(zhàn)略合作協(xié)議，總體設計、分步演進，逐步完成市場體系建設、增量績效及IPD產(chǎn)品與研發(fā)體系、任職資格建設四大體系的建設。通過兩年的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)收入增長40%，凈利潤增長60%，人均毛利增長40%。

• IPD產(chǎn)品與研發(fā)體系建設：通過項目實施，實現(xiàn)三條產(chǎn)品線的目標規(guī)劃以及從研發(fā)、市場、銷售、到服務的全流程產(chǎn)品線的建立，產(chǎn)品研發(fā)周期和針對大客戶的定制交付周期大幅縮短；
• 增量績效管理體系建設：進行費用包劃分，針對不同產(chǎn)品線設計不同的費用比例，確保核心員工的收入與公司的毛利增長率同步匹配增長；構建基于開放式的預算和核算系統(tǒng)，實現(xiàn)任務、KPI和預算和人員工資包聯(lián)動，實現(xiàn)基于組織績效成功之上的個人績效考核；
• 市場管理體系建設：開展客戶分類和節(jié)點梳理，選擇戰(zhàn)略客戶和價值客戶，實現(xiàn)“一客戶一產(chǎn)品一策略一財務模型一隊伍一增量激勵”的六個一策略，確保增量路徑的落地；建立和優(yōu)化產(chǎn)品銷售工具包，明確產(chǎn)品包、服務包、工具包及禮品包，構建產(chǎn)品獨特賣點和精準營銷策略，輔導產(chǎn)品推廣策略，確保營銷策略落地；
• 任職資格體系建設：讓員工建立 “照鏡子、找差距、補知識、提能力、選通道、補經(jīng)歷”的思想，為任職資格與薪酬、培訓、招聘調(diào)配、績效溝通等體系的對接奠定基礎，核心員工薪酬提升20%