井里的青蛙向往大海，請大鱉帶它去看海，大鱉欣色同意。青蛙見到一望無際的大海，驚訝不已，急不可待地?fù)溥M大海之中，卻被一個巨浪打回海灘，摔得暈頭轉(zhuǎn)向。大鱉見狀，就讓青蛙趴在自己的背上，背著它游。青蛙逐漸適應(yīng)了海水，能自己游一會兒了。過了一陣子，青蛙有些渴了，但它喝不了又苦又咸的海水；它又有些餓了，卻怎么也找不到一只可以吃的蟲子。青蛙對大鱉說：“大海的確很好，但以我的身體條件，不能適應(yīng)這里的生活。看來，我要回到我的井里，那兒才是我的樂土。”
        在這個大興“以人為本”的企業(yè)文化發(fā)展過程中，企業(yè)中的每個員工都處在不同的位置上，都有自己的職責(zé)，每個員工又都有自己的特點。領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工不同的職南和特點為他們安排事務(wù)，為他們提供能夠充分發(fā)揮他們潛力的空間，從而調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性、能動性。這樣，員工們工作起來也能發(fā)揮自己的最大作用，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的利潤價值。每個人都有他的優(yōu)點。好的領(lǐng)導(dǎo)要能發(fā)揮出每個人的優(yōu)勢。對于那只青蛙，井里才是它的樂土，大海雖然寬廣，但在大海里生存要面對很多井里從來沒有的危險，生存也面臨著重大的考驗。員工就像那只青蛙一樣。要正視自己的價值，認(rèn)清自己怕能力，給自己準(zhǔn)確的定位，把自己該做的事情做好，能做的事情做好，其他的靠時間去積累。