任職資格管理的建立和應(yīng)用

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      人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效的開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。而現(xiàn)在很多企業(yè)中，人員的調(diào)配和使用，往往缺乏一些非常明確可靠的依據(jù)，基本上是依靠高層管理者的一些經(jīng)驗(yàn)和印象，無法準(zhǔn)確選拔合適的人放在合適的崗位上。如何找到適合某工作崗位的人員，以保證其能勝任工作，并按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來滿足業(yè)績要求已經(jīng)成為人力資源管理中必須解決的問題。那么下面的文章將為大家簡單介紹任職資格管理的建立及應(yīng)用。

  一、任職資格管理在人力資源管理體系中的位置

 二、任職資格的含義即基于職業(yè)素質(zhì)的概念：

·指能在現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中完成任務(wù)的能力

·按企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來滿足業(yè)績要求的能力

一般來說，不是所有的企業(yè)都適用任職資格這種管理模式，目前是國內(nèi)外的大型企業(yè)和一些集團(tuán)企業(yè)在應(yīng)用。國內(nèi)有海爾、聯(lián)想、華為、中興通訊等等將人力資源管理重點(diǎn)放在這項(xiàng)工作上。當(dāng)然，也不是只有大型企業(yè)可以用這個(gè)模型。此外，技術(shù)型、創(chuàng)新型的企業(yè)或企業(yè)當(dāng)中技術(shù)含量高的部門更適合這一管理模式，而勞動(dòng)密集型企業(yè)則不宜引用這種管理模式。

三、任職資格管理的目的

·規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)；

·激勵(lì)員工不斷提高職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與競爭；

·樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)內(nèi)部建立和發(fā)展任職資格是為了幫助企業(yè)找到合適的人員來完成其經(jīng)營目標(biāo)，與此同時(shí)，內(nèi)部人員也得到個(gè)人相關(guān)的能力發(fā)展和培養(yǎng)。人員的能力支持企業(yè)的經(jīng)營，企業(yè)的經(jīng)營要求人員不斷成長。兩者相輔相成，不斷更新。而企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，無論是短期的還是長期的目標(biāo)，始終是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員能力體系發(fā)展的指導(dǎo)原則。

在建立任職資格管理體系的同時(shí)，必須首先了解整個(gè)企業(yè)的中長期經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略，從中我們可以分析整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢，即：企業(yè)在哪些方面的核心競爭能力最終能夠支持企業(yè)的市場地位。企業(yè)的關(guān)鍵能力要靠內(nèi)部的人員來達(dá)到，這就是企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員的整體要求：什么樣的人員能夠在企業(yè)內(nèi)生存和發(fā)展，并且能夠支持企業(yè)的生存和發(fā)展。

因此，找到對(duì)經(jīng)營結(jié)果最有幫助的行為和能力，了解如何有計(jì)劃地建立和培養(yǎng)這樣的能力，才能建立任職資格管理體系。

四、通過任職資格的建立幫助業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

·明確職位的具體活動(dòng)

·明確完成這些活動(dòng)所要具備的知識(shí)、技能

·明確關(guān)鍵活動(dòng)

·作為績效管理溝通的工具

·對(duì)過程進(jìn)行考核

以能力素質(zhì)模型為核心構(gòu)建的人力資源管理體系，成為企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。

從企業(yè)角度來看，任職資格是推進(jìn)企業(yè)核心能力的構(gòu)建和進(jìn)行組織變革、建立高績效文化的有效推進(jìn)器；有利于企業(yè)進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，明晰目前能力儲(chǔ)備與未來要求之間的差距；建立了一套標(biāo)桿參照體系，幫助企業(yè)更好地選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)那些能為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢構(gòu)建作出貢獻(xiàn)的員工；可以更加有效地組合人才，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；便于企業(yè)集中優(yōu)勢資源用于最急需或?qū)?jīng)營影響重大的能力培訓(xùn)和發(fā)展；建立了能力發(fā)展階梯；便于企業(yè)內(nèi)部人員的橫向調(diào)動(dòng)和發(fā)展，可以更有效地進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展路徑的規(guī)劃。

從員工角度來看，任職資格為員工指明了努力的方向，使員工明白他們的做事方法與他們的做事內(nèi)容同樣重要；鼓勵(lì)針對(duì)個(gè)人的技能增長進(jìn)行激勵(lì)及績效溝通，可以幫助員工更好地提高個(gè)人績效；了解并實(shí)踐與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相一致的人力資源管理體系。

五、任職資格在人力資源其他活動(dòng)中的應(yīng)用：

任職資格從橫向分類縱向分級(jí)，將對(duì)人的資格要求清晰化，并與工作要求相對(duì)應(yīng)，為人力資源的管理體系奠定基礎(chǔ)，提高工作效率、規(guī)范工作行為，推動(dòng)公司的職業(yè)化進(jìn)程。

1、招聘

對(duì)應(yīng)資格要求對(duì)人員進(jìn)行分類分級(jí)考核，易于人員定位，提高招聘效率。

2、培訓(xùn)

針對(duì)不同資格的人員分別進(jìn)行達(dá)標(biāo)輔導(dǎo)培訓(xùn)，再開發(fā)培訓(xùn)，使培訓(xùn)更有針對(duì)性，與工作聯(lián)系更密切。

3、薪酬

資格與職位匹配決定員工的薪酬范圍，使薪酬激勵(lì)更具實(shí)效。

4、人員選拔

經(jīng)考核認(rèn)證后可獲相應(yīng)資格，公司可從有資格的人中選拔高級(jí)專業(yè)/技術(shù)人員或管理人員。

5、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

不同類不同級(jí)別可以使員工明確自己的發(fā)展方向，將員工發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。