圖1 產(chǎn)業(yè)鏈的形成要完成五個階段的突破
主要是在核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)突破的基礎(chǔ)上，從原理樣機形成工程樣機到產(chǎn)品的小批量突破，不僅包括技術(shù)突破，
更要進行工藝、材料、結(jié)構(gòu)的突破，并同步完成對技術(shù)的可行性驗證。
產(chǎn)品突破最好由具有產(chǎn)品化能力尤其是具有工藝、結(jié)構(gòu)以及中試平臺和測試環(huán)境的科研院所以及企業(yè)完成。
同時，針對進行技術(shù)突破的承接廠商進行技術(shù)評估，減少一些不具備能力的廠商參加。
一、 基本應(yīng)用突破
在產(chǎn)品突破完成的基礎(chǔ)上或在產(chǎn)品突破的同時，要選擇試用客戶，完成樣板客戶的建設(shè)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的試運營，以實現(xiàn)客戶的基本應(yīng)用突破，同步驗證產(chǎn)品和客戶群的匹配度，驗證產(chǎn)品成本與客戶期望消費支出的差異，分析驗證客戶的粘性要素和細分客戶群要素，為產(chǎn)品規(guī)模應(yīng)用和產(chǎn)品綜合應(yīng)用提供基礎(chǔ)。
基本應(yīng)用的突破可以選擇細分行業(yè)的運營商或渠道，最好是從具有產(chǎn)品突破能力且能控制渠道的廠商中進行選擇。
圖2 北斗產(chǎn)業(yè)鏈
四、 規(guī)模應(yīng)用和量的突破
通過基本應(yīng)用的突破，形成一部分忠實的客戶群。通過不斷進行產(chǎn)品應(yīng)用的開發(fā)帶來大規(guī)模的客戶以降低成本。只有規(guī)模應(yīng)用的突破才能帶來產(chǎn)品量的突破，量的突破反過來可以驗證產(chǎn)品和技術(shù)的成熟度并大幅降低成本。
規(guī)模應(yīng)用和量的突破不宜分散，要進一步減少廠商，廠商的批生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈管理能力以及生產(chǎn)質(zhì)量管理能力要成為重要的要素！要在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)領(lǐng)頭羊企業(yè)!
五、 系統(tǒng)方案及綜合運營商的突破
一旦用戶量的突破完成，如何持續(xù)的為客戶服務(wù)并實現(xiàn)贏利，如何實現(xiàn)可運營、可管理、可計費、可贏利，或再次進行增值業(yè)務(wù)的開發(fā)，便成為挑戰(zhàn)。規(guī)模應(yīng)用突破后必定對設(shè)備和運營廠商的技術(shù)創(chuàng)新能力、運營能力系統(tǒng)集成能力和資金以及增值業(yè)務(wù)的開發(fā)都有較高的要求，這時，產(chǎn)業(yè)鏈會進一步減少廠商，直至形成幾個領(lǐng)軍企業(yè)進行集成和提供系統(tǒng)服務(wù)的局面，一般的小廠商會被其兼并收購或成為其戰(zhàn)略合作伙伴。
二：北斗產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀及需要解決的問題
北斗產(chǎn)業(yè)鏈由芯片及器件、組件和模塊、終端、帶集成應(yīng)用的整機、服務(wù)開發(fā)商和最終用戶構(gòu)成。（如圖2 所示）
北斗產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)突破主要表現(xiàn)在芯片和核心器件，產(chǎn)品突破主要是終端，基礎(chǔ)應(yīng)用主要是通信和導航以及遙感，規(guī)?；膽?yīng)用主要表現(xiàn)在行業(yè)應(yīng)用和多媒體綜合應(yīng)用，包括個人消費和娛樂。（產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用如圖3所示）
北斗采取了邊開發(fā)邊應(yīng)用的模式，通過產(chǎn)品突破和基礎(chǔ)應(yīng)用突破壓縮了產(chǎn)業(yè)鏈形成的時間，北斗產(chǎn)業(yè)鏈形成可分為三個步驟：
北斗產(chǎn)業(yè)鏈形成第一步驟：完成了技術(shù)突破、產(chǎn)品突破和基本應(yīng)用的突破。
下一階段的兩個步驟：
北斗產(chǎn)業(yè)鏈形成第二步驟：要完成產(chǎn)品的規(guī)模應(yīng)用和量的突破。
北斗產(chǎn)業(yè)鏈形成第三步驟：要完成系統(tǒng)集成和運營突破。
（北斗產(chǎn)業(yè)鏈的形成步驟如圖4所示）
北斗產(chǎn)業(yè)鏈要完成第二和第三步驟，面臨以下幾個需要解決的問題：
圖3 產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用
1.如何解決快速上量的問題，沒有量的突破，無法驗證產(chǎn)品和技術(shù)的成熟度，尤其是芯片的成熟度，同時無法降低成本；
2.在上量的問題上如何從軍用到行業(yè)應(yīng)用到個人應(yīng)用，能很好地讓具有一定實力和規(guī)模的廠商參與，而不是目前僅有的應(yīng)用，多廠家分。應(yīng)該制定相應(yīng)的評價標準和要素，以減少廠商和聚焦投入；
3.在整個產(chǎn)業(yè)鏈如何培育出創(chuàng)新能力強、系統(tǒng)集成能力強、應(yīng)用能力強的領(lǐng)軍系統(tǒng)廠商來歸并、整合、兼并小廠商，以凈化產(chǎn)業(yè)鏈和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)?；?；
4.如何在北斗系統(tǒng)整體組織中形成對產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用進行總體規(guī)劃和策劃的機構(gòu)，以推動產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用的策劃和發(fā)展。
三：對北斗產(chǎn)業(yè)鏈的建議
目前，衛(wèi)星應(yīng)用領(lǐng)域GPS已完成規(guī)劃商用化，且市場占有率占有95%以上，成本比北斗低很多，而且基本完成從軍用到行業(yè)應(yīng)用甚至規(guī)模化消費和娛樂的商用。我們必須以時間換空間，發(fā)揮國家優(yōu)勢，盡快完成規(guī)劃化應(yīng)用和量的突破，盡快進入系統(tǒng)應(yīng)用和運營。針對產(chǎn)業(yè)鏈的快速成形，我們應(yīng)該：
1.盡快完成量的突破
（1）要制定相應(yīng)標準和評價要素，對現(xiàn)有廠商進行整合兼并，減少廠商，聚焦幾個廠商重點發(fā)展；
（2）要引進通信、導航及遙感行業(yè)的領(lǐng)軍廠商參與，引進具備核心技術(shù)和資金實力的系統(tǒng)集成廠商參與，以企業(yè)自身發(fā)展資金來扶持量的突破；
（3）要引進產(chǎn)業(yè)風險資金，由風險投資商按市場方式選擇現(xiàn)有廠商進行初期投入，國家補貼的對象跟市場走！
建議國家在給予指定廠商適當補貼的同時，在一段時間內(nèi)要求行業(yè)強制使用其主推產(chǎn)品，以實現(xiàn)國家政策的扶持，同時在貸款、融資額度及產(chǎn)業(yè)園區(qū)政策上給予支持。
2.盡量完善應(yīng)用，從基本運營走向個人應(yīng)用及至規(guī)模化的運營
（1）加快行業(yè)應(yīng)用和民用的發(fā)展，盡快完成從軍用到民用到個人消費應(yīng)用的過渡；
（2）從通信、遙感、監(jiān)控到綜合應(yīng)用需要有一個整體策劃的組織，同時，對應(yīng)用開發(fā)要進行補貼
（3）要引進具有運營和管理能力的綜合設(shè)備商；
（4）與智慧城市、智能交通以及游戲廠商形成應(yīng)用聯(lián)盟，推動規(guī)?；\營的發(fā)展并培養(yǎng)消費者形成由免費到付費的商業(yè)模式。
產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展有其自身的發(fā)展規(guī)律，只要我們在國家政策的扶持下，在行業(yè)主管單位的有效策劃下，在科研單位的集智攻關(guān)下，在具備集成和運營能力的領(lǐng)軍企業(yè)帶領(lǐng)下，北斗產(chǎn)業(yè)鏈一定能快速形成，內(nèi)生發(fā)展，進入自閉環(huán)管理，為國家安全和國民經(jīng)濟發(fā)展做出卓越貢獻！
圖4 北斗產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀及發(fā)展建議