華為公司過去30年的成功，更多的是基于市場需求的產品研發(fā)和集成解決方案開發(fā)，由于被列入實體清單，核心技術支撐的元器件芯片面臨斷供的危險，迫使華為進行核心技術的創(chuàng)新，開展技術探索、技術攻關及基礎研究。華為將過去基于客戶需求的產品、技術和解決方案創(chuàng)新定義為“創(chuàng)新1.0”（華為導入的IPD，集成產品開發(fā)），而將基于基礎研究的核心技術創(chuàng)新定義為“創(chuàng)新2.0”（融智推出的CTM，核心技術管理），包括加大與大學的合作在理論層面推動產業(yè)進步。

從7月開始，華為公司開始連續(xù)拜訪各大高校，同時提出了聯合大學和研究機構，按照牽引和創(chuàng)造一個產業(yè)的模式來進行技術的研究和布局的戰(zhàn)略，共同推動為以基礎技術創(chuàng)新為核心發(fā)展力的新生態(tài)，開拓華為 “創(chuàng)新2.0”的時代。

按照融智的創(chuàng)新理論體系來看，華為公司從“創(chuàng)新1.0”走向“創(chuàng)新2.0”涵蓋了技術創(chuàng)新的六個產出模式，可劃分為從0到1 的創(chuàng)新和從1到N的創(chuàng)新兩部分，如圖1所示。

    從0到1的創(chuàng)新：

1.   基礎研究：包含了新技術的發(fā)明和標準的制定

    從1到N的創(chuàng)新：

1.   應用開發(fā)：將非成熟的技術轉化為成熟技術并建立貨架

2.   項目開發(fā)：進行一次性的項目定制

3.   產品開發(fā)：按照客戶需求定義產品

4.   解決方案：以產品為核心的系統(tǒng)集成

5.   服務和運營：基于產品和解決方案的服務

融智從業(yè)界產出模式進行分析，推出CTM

從1到N的創(chuàng)新，即基于市場需求的應用和產品開發(fā)到解決方案、系統(tǒng)集成和運營服務，研發(fā)成本低、開發(fā)速度快、風險低，利潤低，這也是華為和大部分中國技術型企業(yè)的現狀。在企業(yè)達到一定實力之后必須要開始進行基礎研究，因為這種產出模式缺乏的核心技術大多依賴國外，一旦被斷供就面臨著停產的危機，這也是華為從“創(chuàng)新1.0”走向“創(chuàng)新2.0”的動機。

從0到1的創(chuàng)新，即而以基礎研究為核心的產出模式，強調基于核心技術進行產品和解決方案開發(fā)，雖然前期投資大、回報時間長、失敗風險高，但是容易壟斷、利潤大，這也是以英特爾、ARM、ASML為首的大量國外高科技企業(yè)的做法。目前我國大部分的基礎研究工作只通過國家項目的支持下在大學和科研院所中進行，所以我國高科技企業(yè)和高校之間需要更加緊密的結合，同時，企業(yè)需要進行CTM（核心技術管理），進行技術分類和技術規(guī)劃，對核心關鍵技術進行技術探索和攻關，對一般技術和通用技術進行外包。

融智基于以上研究，給我國技術型企業(yè)的建議

1.   企業(yè)要首先基于市場需求進行產品開發(fā)，在產品開發(fā)占據了一定市場的時候一定要投入一定的精力進行基礎研究和發(fā)明，以確保可持續(xù)增長，獲取高利潤；

2.   企業(yè)在要在確保現金流狀況和知識產權保護的基礎上進行基礎研究和發(fā)明，充分利用高校的的力量，做到核心產品所需的核心關鍵技術的自我創(chuàng)新或可控的開放合作。

3.   優(yōu)秀的企業(yè)通常都是從技術創(chuàng)新到產品創(chuàng)新，再到服務和運營的創(chuàng)新，實現從核心技術支撐核心產品，核心產品支撐解決方案，通過對優(yōu)質客戶的解決方案定制和對未來的技術進行預研和探索帶來新的技術的正向的循環(huán)。

4.   企業(yè)除了推行IPD外，還要進行CTM，進行技術分類和規(guī)劃，梳理核心技術、關鍵技術、一般和通用技術，對核心關鍵技術進行攻關，對一般技術和通用技術進行外包。

因此，融智衷心地希望中國的企業(yè)能夠以華為拜訪各高校的行動為啟發(fā)，重構研發(fā)體系，基于自己的現金流和投入來思考研發(fā)路徑，確保可持續(xù)成長。