自美國將中國部分企業(yè)列入實體清單，華為宣布進入創(chuàng)新2.0，加大了對核心技術(shù)的攻關(guān)，國務院也開始了對卡脖子技術(shù)攻關(guān)的部署，企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新越來越重視，大部分企業(yè)都在加大研發(fā)投入，加強了研發(fā)中心的建設(shè)；融智周輝建議企業(yè)進行技術(shù)分類，將技術(shù)劃分為核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、一般通用技術(shù)，進行核心技術(shù)的定義，加大對核心技術(shù)的識別、規(guī)劃和創(chuàng)新，以確保企業(yè)技術(shù)的競爭力，節(jié)約現(xiàn)金流。

華為近日發(fā)表了題為《相信技術(shù)的力量》主題發(fā)言，提出科技創(chuàng)新是推動人類進步的引擎，呼吁采取堅決的行動，讓科技真正發(fā)揮效力，創(chuàng)造更大價值。華為正以技術(shù)創(chuàng)新為核心，對多個核心技術(shù)領(lǐng)域開展了立體研發(fā)、強制攻關(guān)，決心在3—5年之內(nèi)解決“卡脖子”的問題。

同時中國很多的科技型企業(yè)為了追求持續(xù)增長，正日益提高對技術(shù)創(chuàng)新的重視度，對企業(yè)現(xiàn)金流的要求越來越高，融智周輝特別提醒企業(yè)在增加研發(fā)投入的過程中不要陷入以下誤區(qū)：

1.   盲目擴大研發(fā)中心規(guī)模，導致企業(yè)的現(xiàn)金流壓力沉重；

2.   過分追求技術(shù)多樣化，忽視技術(shù)的作用是為了提高產(chǎn)品的競爭力；

3.   技術(shù)不分類，沒有核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，全部是一般技術(shù)和通用技術(shù)。

融智周輝指出企業(yè)最重要的是現(xiàn)金流和利潤，因此企業(yè)并不是技術(shù)越多越好，而是越具有核心技術(shù)越好。只有支撐產(chǎn)品的賣點，確保產(chǎn)品的競爭力和利潤的技術(shù)才是創(chuàng)新的目標。

融智周輝同時強調(diào)企業(yè)應當通過CTM進行技術(shù)樹梳理，識別核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、通用技術(shù)及一般技術(shù)，尤其是核心技術(shù)的識別，進行技術(shù)分類。

融智基于技術(shù)分類及核心技術(shù)定義的研究和長期實踐，總結(jié)出識別核心技術(shù)，并進行技術(shù)創(chuàng)新的十個關(guān)鍵活動：

圖1：周輝進行技術(shù)創(chuàng)新的十大步驟

1.   進行產(chǎn)品樹梳理

2.   通過FFBD映射技術(shù)樹

3.   將技術(shù)劃分為核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和一般通用技術(shù)

4.   進行知識產(chǎn)權(quán)評審

5.   進行戰(zhàn)略價值評審和競爭地位評審

6.   通過戰(zhàn)略價值評審和競爭地位評審，明確出核心技術(shù)

7.   針對核心技術(shù)，進行技術(shù)規(guī)劃及立項

8.   進行技術(shù)開發(fā)

9.   針對開發(fā)的技術(shù)進行貨架管理及CBB和平臺建設(shè)

10. 進入貨架管理