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為什么技術(shù)評(píng)審和決策評(píng)審要進(jìn)行分離

通常企業(yè)的技術(shù)評(píng)審和決策評(píng)審?fù)_(kāi)成一個(gè)會(huì)議，會(huì)議上面經(jīng)常出現(xiàn)以下問(wèn)題：

1. 專注于討論技術(shù)方案，沒(méi)人關(guān)注資源投入和財(cái)務(wù)成本分析

2. 公司的領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議往往使評(píng)審會(huì)成為了資源協(xié)調(diào)會(huì)和財(cái)務(wù)評(píng)審會(huì)，沒(méi)有關(guān)注技術(shù)評(píng)審

因此，我們通常將評(píng)審分成技術(shù)評(píng)審和決策評(píng)審，技術(shù)評(píng)審更多的關(guān)注技術(shù)的評(píng)估，主要由技術(shù)專家構(gòu)成；決策評(píng)審主要由公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能領(lǐng)域的專家構(gòu)成，主要在財(cái)務(wù)、資源投入、計(jì)劃等方面進(jìn)行評(píng)估，以決定是否可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)的成功。

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技術(shù)評(píng)審和決策評(píng)審的區(qū)別

技術(shù)評(píng)審和決策評(píng)審的區(qū)別主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1. 評(píng)審內(nèi)容

技術(shù)評(píng)審主要是根據(jù)研發(fā)進(jìn)度按六個(gè)評(píng)審點(diǎn)逐層深入進(jìn)行，決策評(píng)審則是從市場(chǎng)、計(jì)劃、資源、財(cái)務(wù)方面進(jìn)行評(píng)審。

2. 評(píng)審人員

技術(shù)評(píng)審的責(zé)任主體是技術(shù)專家，決策評(píng)審的責(zé)任主體是IPMT成員。

3. 評(píng)審目的

技術(shù)評(píng)審的目的主要體現(xiàn)在：

（1）確保在設(shè)計(jì)中考慮到了所有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并且在產(chǎn)品包設(shè)計(jì)中進(jìn)行了充分考慮以滿足規(guī)定的產(chǎn)品包需求。

（2）可以使產(chǎn)品項(xiàng)目的選擇、問(wèn)題和錯(cuò)誤盡早明朗化，避免下游階段對(duì)前期隱藏的缺陷無(wú)法糾正或者被迫耗費(fèi)巨大的人力、物力和時(shí)間才能糾正。

（3）技術(shù)評(píng)審不僅評(píng)估設(shè)計(jì)成熟度，還在項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)上評(píng)估產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)的狀況，同時(shí)，通過(guò)評(píng)審，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中欠考慮的方面及其原因。

決策評(píng)審的目的主要體現(xiàn)在：

（1）決策評(píng)審是IPMT管理產(chǎn)品投資的重要手段，在決策評(píng)審中，IPMT始終是站在投資商的角度來(lái)進(jìn)行評(píng)審的。

（2）通過(guò)決策評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審，IPMT可以審視每一階段的投資的效果，評(píng)估下一階段投資的風(fēng)險(xiǎn)，這樣就可以更有效的控制好產(chǎn)品投資的風(fēng)險(xiǎn)。 

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技術(shù)評(píng)審的六個(gè)評(píng)審點(diǎn)

通過(guò)技術(shù)評(píng)審可以優(yōu)化設(shè)計(jì)、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、跟蹤需求、質(zhì)量評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。為了實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)過(guò)程中分步投入，控制風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)評(píng)審分成六個(gè)評(píng)審點(diǎn)。

圖1：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的六個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)

六個(gè)技術(shù)評(píng)審的關(guān)注點(diǎn)如下：

1. TR1：產(chǎn)品包需求評(píng)審，重點(diǎn)關(guān)注的是產(chǎn)品包的需求

2. TR2：產(chǎn)品規(guī)格評(píng)審，主要是檢查總體方案及系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格

3. TR3：概要設(shè)計(jì)評(píng)審，主要是對(duì)概要設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，包括硬件、軟件、工藝、結(jié)構(gòu)等

4. TR4：模塊/系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審，關(guān)注的焦點(diǎn)是模塊/系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)層面的問(wèn)題是否已經(jīng)解決，是否滿足該模塊/系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)格

5. TR5：樣機(jī)評(píng)審，主要是確保初始產(chǎn)品性能需求已經(jīng)滿足，所有已知的技術(shù)問(wèn)題已經(jīng)解決。

6. TR6：小批量評(píng)審，主要是評(píng)估生產(chǎn)級(jí)的技術(shù)成熟度，并且確認(rèn)進(jìn)入量產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)

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技術(shù)評(píng)審的流程

通常技術(shù)評(píng)審流程包括以下過(guò)程：

圖2：TR的一般過(guò)程

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做好技術(shù)評(píng)審的注意要點(diǎn)

1. 各位主審人和評(píng)審專家，尤其是技術(shù)骨干要給予足夠的重視，保證有效的投入；有困難時(shí)，必須提前與主審人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。有關(guān)人員的表現(xiàn)，作為考評(píng)和晉升的依據(jù)之一。

2. 做好評(píng)審/子評(píng)審計(jì)劃（一般體現(xiàn)在項(xiàng)目組的月度計(jì)劃中）。盡量詳細(xì)，避免資源沖突；PDT經(jīng)理要特別注意這一點(diǎn)。

3. 各階段和類型的評(píng)審以相應(yīng)的評(píng)審要素表/CHECKLIST、評(píng)審操作指導(dǎo)書(shū)做指導(dǎo)。并且確保本階段的主要相關(guān)角色負(fù)責(zé)人都能參與。

4. 各類評(píng)審、子評(píng)審過(guò)程中（尤其是子評(píng)審），由主審人/子評(píng)審負(fù)責(zé)人安排各位專家分工檢查被審對(duì)象是否符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。

5. 各評(píng)審專家應(yīng)按照郵件提示，及時(shí)參與評(píng)審、反饋意見(jiàn)。注意：預(yù)審是非常重要的。不能等到評(píng)審/子評(píng)審會(huì)上，才看資料。

6. TR1與TR6由公司相對(duì)固定的高層專家進(jìn)行評(píng)審，對(duì)多方案論證和CBB應(yīng)用負(fù)責(zé)。

7. 關(guān)注于發(fā)現(xiàn)未得到滿足的需求，而不是堅(jiān)持進(jìn)度。

8. 以合理的速度去花時(shí)間閱讀材料。

9. 不應(yīng)因?yàn)槿鄙贂r(shí)間和預(yù)算而將評(píng)審省略。