2007年4月7日，“萊斯達(dá)集團(tuán)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)”在萊斯達(dá)集團(tuán)深圳總部成功舉行。

        本次培訓(xùn)由清華大學(xué)特聘教授、楚星融智咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)周輝博士主講，萊斯達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)詹演明、總裁肖永坤、公司管理團(tuán)隊(duì)及骨干成員七十多人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞如何基于核心競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)張、如何建立統(tǒng)一的文化和價(jià)值觀及分配機(jī)制、如何快速進(jìn)行三大重組、如何建立與商業(yè)模式匹配的組織架構(gòu)以及如何進(jìn)行內(nèi)控管理等主題進(jìn)行了深入的闡述和剖析。與會(huì)人員就萊斯達(dá)航空（集團(tuán)）如何突破成長(zhǎng)的瓶頸，克服業(yè)務(wù)發(fā)展、人員培養(yǎng)、流程優(yōu)化、組織建設(shè)等方面的困難及挑戰(zhàn)進(jìn)行了充分、熱烈的互動(dòng)研討。培訓(xùn)取得圓滿(mǎn)成功！ 

                                                  萊斯達(dá)集團(tuán)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)剪影