軍工企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設方案的形成經歷了三個發(fā)展階段：第一階段是由IBM公司將美國的世界500強企業(yè)所采用的主流管理模式輸入到華為公司，幫助華為逐步達到具備國際競爭力；第二階段是由楚星融智咨詢公司將華為的技術創(chuàng)新體系輸入航天五院，并根據(jù)軍工企業(yè)的特點進行了二次開發(fā)與落地；第三階段是在進一步研究世界500強企業(yè)技術創(chuàng)新體系的發(fā)展以及國內軍工企業(yè)的普遍特征，以建設具有國際競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)為目標，提出了軍工企業(yè)技術創(chuàng)新體系的系統(tǒng)解決方案。