2013年01月12日-13，《企業(yè)多項目管理》在北京成功舉行
第二屆中國項目管理培訓年會首次匯集全國優(yōu)秀項目管理培訓師和培訓機構，推介展示最受企業(yè)歡迎的項目管理培訓名師精品課程，交流分享國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)項目管理培訓成功經(jīng)驗和項目管理卓越人才培養(yǎng)心得體會。參會人員主要有企業(yè)領導、企業(yè)培訓負責人、項目經(jīng)理、培訓經(jīng)理、項目管理培訓師、專家學者、培訓機構負責人、講師經(jīng)紀人、其他相關人士等。
企業(yè)多項目管理的講解主要從分析研發(fā)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉型的必經(jīng)階段及存在問題入手，系統(tǒng)闡述了產(chǎn)品技術梳理及多項目分類、多項目組織與職位設計、多項目關鍵職位績效管理、多項目流程與計劃管理、多項目技術評審與質量管理、多項目預算與成本管理、多項目考核與員工績效管理等方面的內(nèi)容；并且，講述了多項目管理在軍工企業(yè)實施落地的完整樣例。
為了讓大家更加深入的了解企業(yè)多項目管理的具體操作方法，演講最后推出試點部門多項目管理免費咨詢式培訓，受到了大家的熱烈歡迎，大家積極報名。
演講結束后大家利用茶歇時間就實際存在的問題進行了廣泛的交流與討論，講師都一一給出了相應的解決方案，大家普遍認為這樣的方法能夠在企業(yè)中實施落地，演講獲得了一致好評。