2013年2月，融智咨詢與某高校雷達(dá)研究所轉(zhuǎn)制企業(yè)合作的“戰(zhàn)略績(jī)效管理”項(xiàng)目完成驗(yàn)收！該公司目前擁有雷達(dá)系統(tǒng)、衛(wèi)星導(dǎo)航、數(shù)據(jù)采集/存儲(chǔ)/處理等產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。
參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的有公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)干部及骨干員工等。項(xiàng)目人員指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門及職能部門分別梳理本年度重點(diǎn)工作，進(jìn)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算拆解，并編制了部門重點(diǎn)工作KPI。
公司的年度業(yè)績(jī)指標(biāo)分解到了各個(gè)部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)及重點(diǎn)工作，同時(shí)明確了資源部門的收入來源，使產(chǎn)出線及資源線共同承擔(dān)公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)，解決了董事長(zhǎng)最頭疼的財(cái)務(wù)指標(biāo)分擔(dān)問題，各部門也明確了重點(diǎn)工作及工作方向，為實(shí)現(xiàn)本年度更大的突破奠定了基礎(chǔ)，增加了各個(gè)部門的信心，這套方法得到了大家的普遍認(rèn)可。