2013年5月18日，融智咨詢與南京電子科技集團(tuán)某所合作的“試點(diǎn)部門多項(xiàng)目管理”項(xiàng)目成功啟動(dòng)并實(shí)施！該所主要承擔(dān)各級(jí)各類軍用指揮控制系統(tǒng)的研制開發(fā)，同時(shí)也承擔(dān)各類民用電子信息系統(tǒng)的研制開發(fā)。
參加培訓(xùn)的有該所試點(diǎn)研究室主任、核心骨干成員及總工程師辦公室核心成員。
講師就部門多項(xiàng)目管理實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致講解，并現(xiàn)場做出樣例。主要內(nèi)容包括以下四部分：部門重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)分解，項(xiàng)目三級(jí)流程梳理與計(jì)劃制定、項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審與質(zhì)量管理、員工計(jì)劃制定與考核。
培訓(xùn)過程講師對(duì)大家提出的問題進(jìn)行了一一解答，這套方法得到了大家的普遍認(rèn)可。這次培訓(xùn)使研究室核心成員對(duì)下一步工作的開展建立了信心，也為研究所的跨部門多項(xiàng)目管理順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。