2013年1月，蘇州金龍邀請融智咨詢資深講師、一級合伙人胡剛老師，進行《戰(zhàn)略績效管理》導入培訓，標志著2013年度戰(zhàn)略規(guī)劃工作正式啟動，蘇州金龍公司總經(jīng)理及各體系中層以上人員參加了啟動培訓。
       融智咨詢與蘇州金龍采用“導入培訓+專題輔導點評+深度咨詢”的模式開展合作，在陸續(xù)完成營銷體系、研發(fā)體系及能力中心2013版規(guī)劃專題輔導培訓及各體系規(guī)劃初稿點評后，2013年7月中旬，雙方簽訂業(yè)務(wù)規(guī)劃輔導項目咨詢服務(wù)協(xié)議，由融智資深顧問、一級合伙人胡剛帶領(lǐng)顧問團隊，集中兩個多月時間，在蘇州金龍高層領(lǐng)導及其他相關(guān)同事的支持配合下，輔導研發(fā)體系、營銷體系等規(guī)劃編制人員在戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯梳理、框架設(shè)計、內(nèi)容提煉及數(shù)據(jù)協(xié)同輸入方面取得了很大進展，于10月底完成了研發(fā)體系、營銷體系2013版業(yè)務(wù)規(guī)劃修訂、評審工作，按計劃完成了項目初驗工作，實現(xiàn)了“統(tǒng)一思想、明確增量及提清要求”的總體目標。蘇州金龍總經(jīng)理、研發(fā)、營銷體系負責人及項目經(jīng)理等規(guī)劃編制參與人員對顧問團隊的工作專業(yè)性給予了高度肯定。