該公司于2010年初啟動與融智公司合作，成功完成由高校研究所向股份制公司的轉(zhuǎn)制，經(jīng)過四年的持續(xù)輔導(dǎo)，助力公司銷售業(yè)績持續(xù)快速增長，從公司成立之初的3700萬元銷售收入，發(fā)展到2013年2.3億元銷售收入，平均年增長率達到60％，實現(xiàn)快速發(fā)展。面臨越來越激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)，為進一步深化改革，提升團隊核心能力，2013年該公司與融智合作簽訂第三期產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項目協(xié)議。
2013年四月份，在試點研發(fā)部門率先開展了部門多項目管理咨詢工作，從研究室專家與專業(yè)小組建設(shè)入手，將復(fù)雜的項目逐層分解員工操作活動，并進行質(zhì)量、進度與工作量的量化評估，重點解決了多項目任務(wù)分解與計劃沖突、知識庫積累及員工績效考核問題，通過績效考核的優(yōu)秀、良好與基本稱職的強制分布，并與員工績效薪酬發(fā)放掛鉤，激勵員工變要我干，為我要干。下半年在公司各部門全面推廣。
本模塊在各部門順利實施并達到了預(yù)期目標，項目交付質(zhì)量與進度顯著提升，產(chǎn)品與技術(shù)知識庫得到有效積累，部門領(lǐng)導(dǎo)與核心骨干員工的工作壓力有效傳遞，新員工能力得到快速提高，激發(fā)了部門每一位員工的內(nèi)在動力，使得部門產(chǎn)品研發(fā)管理的持續(xù)改進融入到了業(yè)務(wù)流程中。
在上述工作基礎(chǔ)上，近期即將啟動預(yù)算KPI部門績效管理模塊與產(chǎn)品標準化模塊。其中預(yù)算KPI部門績效管理模塊，預(yù)期通過建立三大閉環(huán)“倒逼”機制，樹立承諾文化，解決保存量，促增量問題，使成本費用率顯著降低30%；同時建立兼顧財務(wù)、客戶、內(nèi)部運作與團隊建設(shè)平衡發(fā)展機制。預(yù)期通過產(chǎn)品標準化模塊的實施，顯著提升產(chǎn)品成熟度，對已有產(chǎn)品通過標準化有效重復(fù)開發(fā)，同時不斷跟蹤新產(chǎn)品需求，提前開發(fā)儲備新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品交付進度，降低成本。