“選對(duì)了方向，就要堅(jiān)定不移的走下去！”在西安某研究所產(chǎn)品研發(fā)試點(diǎn)第一階段第二輪匯報(bào)會(huì)上，所領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)聽(tīng)取咨詢公司和試點(diǎn)研究室的工作情況匯報(bào)后，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)管理改革充滿信心。

兵器集團(tuán)西安某研究所，主要從事光電產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)的綜合性應(yīng)用研究所。建所五十余年來(lái)，經(jīng)過(guò)幾代創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗，在光電系統(tǒng)工程領(lǐng)域逐漸形成了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占了專(zhuān)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn)。作為中國(guó)兵器工業(yè)光電系統(tǒng)工程科技領(lǐng)域“帶頭人”，西安某研究所始終瞄準(zhǔn)國(guó)際光電系統(tǒng)工程領(lǐng)域最前沿技術(shù)，不滿足于現(xiàn)狀、不沉迷于成績(jī)，不懈探索新的發(fā)展之路。

近年來(lái)，為適應(yīng)軍方采購(gòu)模式、型號(hào)研制的新變化、新需求、新局面，軍工企業(yè)內(nèi)以科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主題的管理變革逐步興起。在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，改革浪潮不斷沖擊的大背景下，研究所領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，主動(dòng)探索、尋求積極穩(wěn)妥的可持續(xù)發(fā)展之路。

經(jīng)過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)研、反復(fù)的探討比較，研究所最終選定北京楚星融智咨詢公司作為合作方，在所內(nèi)實(shí)施研發(fā)管理改革。融智將華為IPD研發(fā)管理理念與我國(guó)軍工企業(yè)管理最佳實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)造性的為軍工企業(yè)管理提出了一整套的實(shí)施方法，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)眾多軍工研究院所實(shí)施并廣獲好評(píng)。

為保障實(shí)施效果、消除實(shí)施顧慮，融智多次組織進(jìn)行實(shí)施前的培訓(xùn)松土，確保所內(nèi)干部職工對(duì)改革的思路和方法有全面深刻的認(rèn)識(shí)；所領(lǐng)導(dǎo)全程參與，對(duì)實(shí)施方案、試點(diǎn)進(jìn)度、每輪次實(shí)施后的效果進(jìn)行全面的評(píng)審把關(guān)，降低改革可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)改革情況做到準(zhǔn)確把控。在咨詢公司的輔導(dǎo)下，試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)研究室打破原有的管理模式，組建更符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的部門(mén)內(nèi)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)；并以完成月度實(shí)際擔(dān)負(fù)的任務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，在咨詢顧問(wèn)手把手指導(dǎo)，研究室領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、組長(zhǎng)、員工全員參與、親自動(dòng)手、親身體會(huì)，產(chǎn)品研發(fā)管理的思想在實(shí)際的應(yīng)用中潛移默化式的融入專(zhuān)業(yè)研究室的日常工作之中。前期顧慮較多的產(chǎn)品研發(fā)與GJB5000A體系融合問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程中被逐步消除，以產(chǎn)品研發(fā)管理的方法實(shí)現(xiàn)GJB5000A體系要求目標(biāo)的思想被研究室及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所接受并認(rèn)可。隨著所領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、試點(diǎn)研究室對(duì)產(chǎn)品研發(fā)管理的認(rèn)識(shí)和理解逐步加深，改革成功的信心不斷增強(qiáng)。