CTO指的是首席技術(shù)官，他是技術(shù)資源的行政管理人員，職責(zé)是制定技術(shù)相關(guān)的戰(zhàn)略和方向，并把握總體的技術(shù)方位，以很好的完成各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)，那么CTO技術(shù)管理的三板斧是什么呢？下面就給大家具體介紹一下。

1、制度和文化。文化在很多公司和團(tuán)隊(duì)里面都是非常重視的，比如企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化等，其實(shí)貼在墻上面的東西都不能稱為文化，在企業(yè)里面，文化可以說就是潛規(guī)則，公司里面發(fā)生的很多事情，都不可能使用制度來約定，而一旦發(fā)生了一件事情，它都會(huì)有一個(gè)相對的傾向性，那就是如何處理的問題，這個(gè)潛規(guī)則，就是大家習(xí)慣的和比較認(rèn)同的方式，很多不在制度里面體現(xiàn)的規(guī)則，都是通過文化來解決的，因?yàn)橹贫群芏鄷r(shí)候是跟不上的。

2、管人和管事。這個(gè)是CTO技術(shù)管理人員每天都要做的事情，管人，可以從招聘和激勵(lì)方面去做，管事，是要拒絕所有不能做的事情。大家可以把最近三個(gè)月或者是半年，團(tuán)隊(duì)所做的事情統(tǒng)計(jì)一些，再看看結(jié)果，其實(shí)我們就會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)，自己精力的百分之八十都打了水漂。

3、向上管理。這個(gè)指的主要是管理的期望，具體的就是有三件事，一個(gè)是不要指望不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)或者是合伙人和自己有一樣的共識；第二個(gè)是要堅(jiān)決說不，不要把好寶押在不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上面；第三個(gè)是要讓業(yè)務(wù)的決策人員明白團(tuán)隊(duì)的能力水平，這一點(diǎn)是非常重要的。

以上就給大家介紹了關(guān)于CTO技術(shù)管理的三板斧的內(nèi)容，大家在做CTO技術(shù)管理的時(shí)候，就可以參考上面的方法去做，如果做到了上面的三點(diǎn)，那么做管理工作就會(huì)感到非常的輕松，很多事情做不好，并不是不能做，而是期望不對。