2023年12月12日，融智首席講師周輝老師受邀為K12教育智慧交互上市公司進行《增量績效管理——如何尋找增量路徑，制定增量規(guī)劃、下達增量任務(wù)、制定開放式預(yù)算及設(shè)計增量激勵，并完成組織和產(chǎn)出節(jié)點的個人指標分解》專題培訓(xùn)。公司董事長以及經(jīng)營班子核心成員共同參加了會議。 

課程核心內(nèi)容：

1.  企業(yè)成功的三個目標及如何評估企業(yè)？

2.  如何進行產(chǎn)品的分類及產(chǎn)品策略？

3.  如何進行客戶分類及針對不同客戶的策略 ？

4.  如何進行費用包劃分？

5.  如何進行增量路徑分析?

6.  實施增量績效管理的九大核心步驟？

……

周輝老師強調(diào)，戰(zhàn)略制定沒有必要很復(fù)雜，老客戶上開發(fā)新產(chǎn)品，將其變?yōu)槔袭a(chǎn)品，再將老產(chǎn)品賣到新客戶，將其變?yōu)槔峡蛻簦僭诶峡蛻羯祥_發(fā)新產(chǎn)品，如此循環(huán)就是戰(zhàn)略，增量績效管理核心思想基于增量制定戰(zhàn)略規(guī)劃，以產(chǎn)品、區(qū)域、市場三方齒合，尋找增量路徑；通過建立開放式預(yù)算與增量式核算模式，合理配置資源，激活員工活力，實現(xiàn)組織KPI與個人IPI聯(lián)動提升，確保戰(zhàn)略有效落地。

現(xiàn)場討論特別激烈，高層領(lǐng)導(dǎo)高度認可，學(xué)員們都感覺受益匪淺，不僅得到了思維意識的突破，而且也學(xué)習(xí)到了同行業(yè)及國內(nèi)行業(yè)標桿的先進工具方法和落地實操的寶貴經(jīng)驗。