2024年8月，永信至誠(chéng)809經(jīng)營(yíng)會(huì)議在京順利召開(kāi)。

回顧過(guò)去，永信至誠(chéng)經(jīng)歷了市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，也面對(duì)了無(wú)數(shù)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，更好地投入到新一輪的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中去，融智周輝老師進(jìn)行了《2024年宏觀經(jīng)濟(jì)分析及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略建議》的主題演講。

永信至誠(chéng)809經(jīng)營(yíng)會(huì)議

融智周輝老師主題演講

周輝老師指出，從2024整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，存量發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，也給企業(yè)帶來(lái)行業(yè)重新洗牌、彎道超車的機(jī)會(huì)。為此，永信至誠(chéng)的整體策略是：搶客戶、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、找增量。

融智周輝老師主題演講

周輝老師提出，要遵循以下五個(gè)原則：一個(gè)適應(yīng)：適應(yīng)變化；兩個(gè)成長(zhǎng)：組織成長(zhǎng)、個(gè)人成長(zhǎng)；三個(gè)落實(shí)：落實(shí)職位能上能下、隊(duì)伍能進(jìn)能出、薪酬能增能減；四個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)；五個(gè)注意事項(xiàng)：拒絕躺平、彎道超車、組織績(jī)效、個(gè)人能力、組織共生。

永信至誠(chéng)董事長(zhǎng)蔡晶晶總結(jié)發(fā)言

永信至誠(chéng)董事長(zhǎng)蔡晶晶做總結(jié)發(fā)言。蔡總表示，堅(jiān)持不斷做更好，是企業(yè)唯一的出路。我們既要客觀呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，總結(jié)過(guò)去好的經(jīng)驗(yàn)，也要暴露不足，共同對(duì)焦如何解決問(wèn)題并做好資源的調(diào)配。數(shù)字世界必然改變?nèi)祟惖拿\(yùn)，不斷創(chuàng)新、不斷尋找機(jī)遇，在困境中創(chuàng)造輝煌，一起帶給世界安全感。