在科技創(chuàng)新方面，株硬加速推進裝備自動化步伐，提高硬質(zhì)合金生產(chǎn)線自動化水平，加大合金主要設(shè)備的自動化設(shè)計與生產(chǎn)，推進生產(chǎn)物料的自動轉(zhuǎn)移和標(biāo)識，運用信息化手段賦能生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制等管理，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)智能化。2020年，株硬通過加快SAP-ERP體系建設(shè)，逐步建立了覆蓋公司運營全流程，管理規(guī)范化、過程可視化、系統(tǒng)高度集成、信息高度共享的管理信息平臺。
通過一系列大刀闊斧的改革舉措，株硬科技成果“春色滿園”，充分展現(xiàn)了中國制造技術(shù)的“硬”實力。其高均勻納米WC粉末制備關(guān)鍵技術(shù)，支撐超細硬質(zhì)合金向納米化發(fā)展，解除了“卡脖子”隱患；控溫軋制用硬質(zhì)合金輥環(huán)材料制備技術(shù)，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)鋼輥替代，助力鋼鐵行業(yè)“雙碳”目標(biāo)實現(xiàn)；網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)硬質(zhì)合金制備技術(shù)，全球首創(chuàng)核殼結(jié)構(gòu)硬質(zhì)合金單元概念，首次在鉆掘合金領(lǐng)域規(guī)?；瘧?yīng)用，推動深部資源開發(fā)；高性能 CVD涂層刀具制備關(guān)鍵技術(shù)，填補了國內(nèi)高端硬質(zhì)合金刀具產(chǎn)品空白，引領(lǐng)自主刀具發(fā)展；極小徑及大長徑比微鉆制造關(guān)鍵技術(shù)，打破國外企業(yè)壟斷，保障我國5G、芯片等信息產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展對加工材料的迫切需求……
可以說，株硬是中鎢高新改革路上最亮眼的一個“試驗點”，而對于擁有15家直管企業(yè)的中鎢高新而言，公司改革成果一樣豐碩。采訪時，李仲澤告訴記者，這幾年，中鎢高新抓住入選國企改革“雙百行動”綜合改革試點機遇，扎實推進國企改革三年行動，積極推進落實“兩個一以貫之”、動態(tài)優(yōu)化“三清單一流程”；推進股權(quán)多元化和混改，改革激勵約束機制，不斷釋放企業(yè)市場競爭主體的新活力，使全員勞動生產(chǎn)率累計提高76%。
據(jù)了解，自2016年以來，中鎢高新全面完成國務(wù)院國資委、中國五礦下達的各項改革任務(wù)，三供一業(yè)、處僵治困、廠辦大集體改革、退休人員社會化移交等等，夯實了公司資產(chǎn)，增強了發(fā)展后勁。2018年，公司成功入選國務(wù)院國資委第一批國企改革“雙百行動”綜合改革試點單位。2019年12月，公司改革實踐案例《攻堅克難求突破 改革創(chuàng)新見實效》入選由國務(wù)院國資委改革辦編寫的《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》。
從直管企業(yè)看管理
中鎢高新?lián)碛胁⒐芾碇?strong>8家硬質(zhì)合金企業(yè)、5家鎢礦山企業(yè)和2家鎢冶煉企業(yè)。這些企業(yè)中，大部分是像株硬、柿竹園公司等具有行業(yè)地位和知名度的老牌企業(yè)，也有像株洲鉆石切削刀具股份有限公司（以下簡稱“株鉆公司”）、自貢長城裝備技術(shù)有限責(zé)任公司（以下簡稱“長裝公司”）等因新業(yè)務(wù)需要而成立的新興企業(yè)，它們共同構(gòu)成了中鎢高新的完整產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋了從礦山、冶煉、加工到貿(mào)易的各個環(huán)節(jié)。如何把這些企業(yè)凝聚在一起，使它們發(fā)揮出更大的合力作用？李仲澤表示，在管理中他比較看重以下三點。
首先是尊重企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。“在中鎢高新發(fā)展過程中，我們始終遵循企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，也遵循我們所處的鎢以及硬質(zhì)合金材料和工具這個領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)律。”李仲澤說。他向記者舉例表示，對于礦山企業(yè)，中鎢高新至今也沒有從利潤方面對其進行考核。因為李仲澤認為，“根據(jù)礦山行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，鎢精礦等礦產(chǎn)品的價格不是礦山企業(yè)本身能夠決定，對他們來說，只要做好自己該做的事、完成該完成的任務(wù)即可。”該完成的任務(wù)早期包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)量達標(biāo)、成本控制等三個方面，隨著公司發(fā)展，這三個方面變成了成本、產(chǎn)量、綠色、智能等四個方面。“目前我們對礦山企業(yè)的考核主要就是看這四個方面，不涉及利潤。”李仲澤強調(diào)。
其次是最大程度調(diào)動各級員工的積極性，讓基層員工、技術(shù)人員、管理者等都能發(fā)揮出最大能動性。中鎢高新實施“劃小核算單位”舉措，在已經(jīng)開展事業(yè)部制改革的硬質(zhì)合金企業(yè)里，按照特定品種、特定市場、特定技術(shù)，把“大鍋飯”改成“分灶吃飯”，每個事業(yè)部獨立核算，把業(yè)績和每個員工掛鉤，在明確各自責(zé)任的同時，迅速拉開員工之間的收入差距，充分調(diào)動他們的工作積極性。
此外，公司還將一線員工和管理者的工資分開計算，即一線員工的工資主要看工作量，而管理團隊的工資則更多跟效益掛鉤，確保在每個細分領(lǐng)域的每個員工都能得到正確的評價。李仲澤認為，企業(yè)是否盈利，受成本、市場、價格等多種因素影響，跟一線員工的關(guān)系并不大。“即便企業(yè)在短時間內(nèi)沒有盈利，但一線員工的收入不會受到影響，甚至還可能增加。”李仲澤補充說，“通過這樣一點一滴的工作，我們逐漸解決收入分配合理性問題，更好地調(diào)動大家的積極性。”
1月13日，中鎢高新“助力創(chuàng)造美好生活”企業(yè)文化巡講大會精彩開講
最后是倡導(dǎo)文化凝聚力。李仲澤告訴記者，這幾年中鎢高新不斷通過黨史學(xué)習(xí)教育、各企業(yè)交流互鑒、主題開放日、企業(yè)文化巡講、職工職業(yè)技能大賽、打造職工書屋、舉辦體育和演講比賽、文藝會演等方式，加強企業(yè)文化建設(shè)，建立共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，使公司形成“中鎢一家親”的氛圍，大家擁有共同的理想、認識和目標(biāo)，上下同欲，共創(chuàng)美好生活。就此，李仲澤也曾親自撰文指出：
中鎢高新作為一家成立已久的“新”企業(yè)，成員企業(yè)位于天南地北，員工來自五湖四海。每個成員企業(yè)都有自己長期形成、獨具特色的企業(yè)文化和價值理念。我們鼓勵每個企業(yè)傳承和發(fā)展自己特色鮮明的文化，比如：株硬公司“追求過硬、進取無限”的企業(yè)精神；自硬公司（自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司）“變革進取、實干爭先、和諧共享”的核心理念；柿竹園公司“打造安全、綠色、高效、智能型有色金屬標(biāo)桿企業(yè)”的企業(yè)使命等等。這些理念和文化傳統(tǒng)，是每個企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)報表上無法體現(xiàn)的“無形資產(chǎn)”，已經(jīng)深深地植入每個企業(yè)員工的內(nèi)心。作為中國五礦鎢產(chǎn)業(yè)的整合、管理平臺，中鎢高新必須很好地傳承和弘揚這些優(yōu)秀的文化。與此同時，我們也要在全體員工中倡導(dǎo)中鎢高新共同的價值觀：誠信、專業(yè)、高效、創(chuàng)新，形成公司價值觀統(tǒng)一、各個企業(yè)各具特色的企業(yè)文化體系。只要各級管理者和全體員工同心同德，心往一處想、勁往一處使，秉承中國五礦“珍惜有限 創(chuàng)造無限”的發(fā)展理念，“礦業(yè)報國 礦業(yè)強國”初心使命，積極踐行“五大核心要義”，倡導(dǎo)中鎢高新共有的價值觀和行為準(zhǔn)則，公司就一定能不斷提升核心競爭力，不斷增強盈利能力，不斷改善員工生活水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，共創(chuàng)我們的美好明天！
據(jù)悉，從2016年至今，在新的管理團隊帶領(lǐng)下，中鎢高新業(yè)績?nèi)〉昧速|(zhì)的飛躍。一方面，公司實施了多個產(chǎn)能擴張項目，硬質(zhì)合金及相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)提升。2023年，公司實現(xiàn)硬質(zhì)合金產(chǎn)量1.38萬噸，同比增長24.6%；數(shù)控刀片產(chǎn)量1.37億片，同比增長192%；主要優(yōu)勢產(chǎn)品的產(chǎn)量增幅均超過50%。另一方面，公司規(guī)模和盈利大幅提升。特別是在2021年，公司營業(yè)收入由52億元增至131億元，增幅152%；利潤總額由1.04億元增至7.33億元，增幅602%。在原材料價格震蕩、電力供應(yīng)不足等多重不利影響下，公司業(yè)績逆勢增長，主要經(jīng)濟運營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，上市公司市值首次突破200億元！
從收購柿竹園看戰(zhàn)略
2024年11月15日，中鎢高新“收購湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司100%股權(quán)”重大資產(chǎn)重組方案獲深圳證券交易所并購重組審核委員會審議通過。2024年12月27日完成資產(chǎn)交割，順利實現(xiàn)年內(nèi)并表。媒體評價“中鎢高新迎來‘打造鎢全產(chǎn)業(yè)鏈’高光時刻，此舉將進一步強化公司‘中國第一、世界一流’的地位，同時，將增強公司的盈利能力和在行業(yè)中的議價能力，是公司完善鎢產(chǎn)業(yè)鏈布局的‘先手棋’。”
柿竹園公司東波選礦廠全景圖
柿竹園公司成立于1981年，主營業(yè)務(wù)為鎢、鉬、鉍多金屬礦采選及螢石綜合回收、鎢精礦冶煉加工和鉍系新材料研發(fā)。它在資源儲量和品位方面具有巨大優(yōu)勢，鎢資源金屬量56萬噸，占全國鎢資源儲量的比例超30%，工業(yè)可開采儲量位居全球之首。2022年、2023年、2024年1-9月，柿竹園公司分別實現(xiàn)營業(yè)收入27.05億元、25.51億元、25.78億元，凈利潤分別為2.64億元、3.61億元、5.12億元，盈利能力強且穩(wěn)步增長。
此前，柿竹園公司由中鎢高新托管，五礦鎢業(yè)集團有限公司持有其97.36%股權(quán)，是其控股股東。據(jù)介紹，此次交易源自中國五礦8年前的承諾。2017年5月11日，中國五礦對資本市場出具了關(guān)于中鎢高新形成完整鎢產(chǎn)業(yè)鏈的承諾，承諾將鎢礦山、鎢冶煉企業(yè)在達到資產(chǎn)注入條件后注入上市公司。
有分析人士指出，此次收購柿竹園公司，將對中鎢高新的財務(wù)指標(biāo)形成較大的正向影響。中鎢高新2024年度業(yè)績預(yù)告顯示，在此次交易后，中鎢高新預(yù)計2024年歸屬于上市公司股東的凈利潤將達到8.48億～9.1億元，較上年同期增長75%～87.8%。與此同時，本次交易也有助于公司形成集鎢礦山、鎢冶煉、硬質(zhì)合金及深加工的完整鎢產(chǎn)業(yè)鏈，整合資源，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強上市公司抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力。
“在時機成熟之際，中鎢高新選擇全球鎢行業(yè)最好的資產(chǎn)來完成收購和重組，是出于公司戰(zhàn)略‘資源是保障，冶煉是基礎(chǔ)，合金是方向’的考慮。柿竹園公司在資源和冶煉方面的優(yōu)勢，對未來中鎢高新發(fā)展高科技含量的硬質(zhì)合金，能夠提供更有效、更可靠的支撐?？梢哉f，柿竹園公司是一個樣本，今后我們還會繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，完善產(chǎn)業(yè)鏈一體化。”李仲澤說。
李仲澤的辦公室里掛著一張“組織架構(gòu)圖”，圖中涵蓋了中鎢高新管理的所有企業(yè)。李仲澤告訴記者，這張圖幾乎每年換一次，從2016年50多家法人單位，到現(xiàn)在30家法人單位，其中還有增加的企業(yè)，至今實際上已經(jīng)凈減少了40%的企業(yè)，它們其中不光是經(jīng)營困難的企業(yè)，也有一些盈利的企業(yè)，但依然將其關(guān)閉，因為它們不是中鎢高新的主業(yè)，不符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。“這些年，中鎢高新始終聚焦主業(yè)，圍繞鎢、鉬、鉭、鈮這四種稀有難熔金屬深耕細作，不斷完善提高，做好一家企業(yè)的本分之事，這就是我們的戰(zhàn)略定力。”李仲澤強調(diào)。
說到公司未來如何實現(xiàn)“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團”的愿景時，李仲澤表示，具體做法可以用兩句話來概括，一是“營收列一流”，即公司營收總體規(guī)模能夠接近或超過目前世界排名前三的鎢企業(yè)；二是“盈利翻兩番”，希望公司在“十五五”末盈利水平達到15億～16億元的規(guī)模。“表面上說的是營收、盈利，背后其實隱藏著我們的理想和追求。”李仲澤向記者解釋道，要達到這樣的營收規(guī)模，就意味著公司的銷售利潤率至少要達到10%以上，而我國工業(yè)制造業(yè)的平均銷售利潤率不到6%，那也就意味著，中鎢高新要不斷推出附加值更高的產(chǎn)品，才能使整個公司的盈利能力發(fā)生質(zhì)的變化。“按照習(xí)近平總書記提出的‘加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)’，我們將不懈努力！”
——文章來源于《中國有色金屬》雜志