2025年6月12日，融智咨詢與某精細(xì)化工領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的增量績(jī)效管理及IPD系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在浙江紹興隆重舉行。雙方高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員及近百名員工代表共同與會(huì)，見(jiàn)證這一管理變革項(xiàng)目的正式啟動(dòng)。

啟動(dòng)會(huì)上，客戶方陳總以“組織蛻變的歷史性拐點(diǎn)”定義本次合作，強(qiáng)調(diào)在人工智能引領(lǐng)的工業(yè)革命浪潮與中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速趨緩、行業(yè)步入微利周期的多重挑戰(zhàn)下，唯有依托專業(yè)化治理、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、高效化協(xié)同的變革升級(jí)，才能可持續(xù)的發(fā)展并存活下去。他指出，企業(yè)歷經(jīng)多年戰(zhàn)略落地探索，此次引入增量績(jī)效與IPD系統(tǒng)咨詢，正是突破增長(zhǎng)瓶頸、實(shí)現(xiàn)能級(jí)躍遷的關(guān)鍵。通過(guò)與融智咨詢的深度協(xié)同，旨在提高研發(fā)效率，構(gòu)建企業(yè)增量績(jī)效體系，開(kāi)啟未來(lái)高速增長(zhǎng)的新篇章。

圖1：公司總經(jīng)理動(dòng)員講話

客戶總經(jīng)理劉總向全體參會(huì)員工強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)，并從全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)維度剖析變革緊迫性：“當(dāng)國(guó)際巨頭如困頓雄獅步履維艱時(shí)，本土企業(yè)若沉溺于‘鬣狗式’低維價(jià)格博弈，終將湮沒(méi)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)洪流。”其指出企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題：雖經(jīng)五年攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系精益化，但研發(fā)-市場(chǎng)-銷售鐵三角協(xié)同效能不足，導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力衰減。劉總要求全員秉承“求是、求實(shí)” 的精神內(nèi)核，厘清業(yè)務(wù)本質(zhì)邏輯，拒做隔岸觀火的批判者，勇當(dāng)躬身入局的責(zé)任人，在此次IPD咨詢變革指導(dǎo)下重構(gòu)產(chǎn)品矩陣，為企業(yè)登上更大的市場(chǎng)新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

圖2： 周輝老師《共同構(gòu)建世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)》主題演說(shuō)

融智咨詢首席顧問(wèn)周輝老師發(fā)表《共同構(gòu)建世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)》主題演說(shuō)，并提出“戰(zhàn)建管”的實(shí)施戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)IPD本質(zhì)是商業(yè)模式變革，而非單純的研發(fā)流程改革。未來(lái)合作中，要幫助企業(yè)尋找增量，建立產(chǎn)品線進(jìn)行增量績(jī)效及開(kāi)放式預(yù)算管理，搭建與“市場(chǎng)+銷售+產(chǎn)品” 鐵三角協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)與市場(chǎng)需求雙輪驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并同步提升核心產(chǎn)出人員的任職資格和薪酬。周輝老師特別強(qiáng)調(diào)改革要始終圍繞增量財(cái)務(wù)指標(biāo)、人員能力建設(shè)、管理機(jī)制三個(gè)方向落地，若改革不能帶來(lái)高端客戶增長(zhǎng)與核心產(chǎn)品突破，即是失敗。

圖3：揭牌儀式

本次合作中，融智咨詢公司將憑借百家企業(yè)的IPD落地經(jīng)驗(yàn)，為客戶注入“戰(zhàn)中建”的變革方法論。隨著紅綢揭幕與核心團(tuán)隊(duì)承諾書(shū)簽署儀式的完成，雙方正式邁入以增量績(jī)效和IPD體系重塑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新里程。