2011年4月22-23日，融智“TMBA—技術(shù)型企業(yè)高管研修班”之“建立面向客戶，基于產(chǎn)品線和事業(yè)部的組織設(shè)計(jì)原則“課程及“矩陣管理的靈活應(yīng)用”沙龍研討在京成功舉辦。本次課程由融智首席顧問周輝老師主講，來自IT、通信、航天、電子等高科技企業(yè)的70多位高管參加了此課程。大家分組研討，并組織課程分組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)熱情非常高！
         本次課程詳細(xì)講解了如何根據(jù)產(chǎn)品樹和技術(shù)樹以及全要素的活動，進(jìn)行橫向以產(chǎn)品線（事業(yè)部/項(xiàng)目組）為核心、縱向以資源部門為核心的面向客戶同時(shí)以產(chǎn)出為中心的組織體系設(shè)計(jì)；矩陣式組織的靈活應(yīng)用及績效管理；詳細(xì)介紹產(chǎn)品線/事業(yè)部/項(xiàng)目組的跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作以及委員會運(yùn)作的原則和技巧；介紹建立產(chǎn)品線和事業(yè)部的組織體系要進(jìn)行的十大分離以及組織結(jié)構(gòu)的一般演變過程；在組織體系建設(shè)和完善過程中，如何實(shí)現(xiàn)人的能力與產(chǎn)出活動以及組織發(fā)育的良好匹配。課程根據(jù)當(dāng)前形勢，列舉大量最新實(shí)際案例，即學(xué)即用。

【課程擬解決的問題及預(yù)期收益】
1.準(zhǔn)確把握組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略、使命、愿景之間的關(guān)系；
2.掌握技術(shù)型企業(yè)的全要素活動以及組織層次（規(guī)劃層/產(chǎn)出層/支撐層）的劃分方法；
3.了解直線型、職能型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的演變過程和各自特點(diǎn)；
4.學(xué)習(xí)如何根據(jù)產(chǎn)品樹和技術(shù)樹建立橫向以產(chǎn)出為核心、縱向以資源為核心的矩陣結(jié)構(gòu)；
5.掌握端到端的全流程跨部門團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建方法以及職責(zé)劃分原則；
6.學(xué)習(xí)產(chǎn)品線、事業(yè)部或分/子公司的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方法；
7.學(xué)會如何在矩陣管理下進(jìn)行績效與薪酬設(shè)計(jì)；
8.理解市場和銷售分離的深層次原因，掌握優(yōu)秀技術(shù)人員進(jìn)入市場體系的運(yùn)作機(jī)制；
9.認(rèn)清技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開發(fā)分離的積極意義，掌握兩類人員相互流動、相互銜接的運(yùn)作機(jī)制；
10.理清產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理以及技術(shù)經(jīng)理各自的職責(zé)、權(quán)利及義務(wù)；
11.理解設(shè)立委員會的意義和作用，認(rèn)清職能部門的定位及與產(chǎn)出部門的工作接口關(guān)系；
12.掌握項(xiàng)目組/事業(yè)部/分子公司的設(shè)立原則以及管理控制和授權(quán)原則。

【課程提綱】
第一部分：組織設(shè)計(jì)的基本原理和模式
第二部分：高科技企業(yè)組織建立的原則和模式
第三部分：如何建立面向客戶和以產(chǎn)出為核心的組織體系
第四部分：如何對產(chǎn)出線進(jìn)行管理與控制
第五部分：組織建立要注意的要素及技巧

【培訓(xùn)照片】




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