2011年4月22-23日，由融智咨詢資深顧問胡剛老師講授的“研發(fā)人員的績效管理與薪酬激勵”在西安成功舉辦。此次課程獲得了學員們一致好評。
【課程背景】
研發(fā)人員如何進行績效管理?尤其是預研人員與平臺開發(fā)人員以及測試人員如何進行績效設計?
矩陣管理下一人多任務如何進行績效管理?如何進行行項目績效管理?
研發(fā)人員的基本工資與績效工資以及獎金如何發(fā)放?
如何設計研發(fā)人員跨部門流動的職業(yè)通道?
如何對研發(fā)人員進行必備知識的培訓和設計?
預研人員以及有風險的人員的績效一定要寬松嗎?
如何鼓勵高水平的研發(fā)人員進行總體設計及評審和制定標準并帶人?
本課程針對高科技企業(yè)研發(fā)的特點，圍繞市場成功下的技術和產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)核心目標，對研發(fā)績效管理和薪酬設計與發(fā)放進行簡化操作，通過實際的案例讓學員了 解研發(fā)的績效管理方案(包括PBC以及行為準則)和操作技巧以及研發(fā)人員的任職資格建設和明確職業(yè)發(fā)展通道,讓學員知會并能行動。
【課程解決問題】
1、 研發(fā)人員對市場和財務成功負責,而不是對個人興趣與愛好負責。
2、 研發(fā)人員的行為準則以及PBC和KPI以及KCP管理方式。
3、 掌握不同研發(fā)人員的績效考核方法和薪酬發(fā)放的技巧；掌握不同的人員的績效與薪酬設計。
4、 通過任職資格怎樣保證高手進行核心技術開發(fā)和預研以及規(guī)劃?怎樣設計研發(fā)人員從測試到實施再到開發(fā)再到規(guī)劃與總體設計。
5、 怎樣對預研人員和平臺人員以及產(chǎn)品開發(fā)人員和項目開發(fā)的人員進行績效管理。
6、 怎樣將一個技術過程變成一個可考核和可預警的過程,怎樣通過績效考核和讓研發(fā)中的個人英雄為團隊目標服務?
7、 如何對項目進行績效管理? 怎樣將好團隊的差人和差團隊的好人區(qū)別，并在績效上體現(xiàn)?
8、 任職資格如何建設,怎樣設計研發(fā)人員的職業(yè)通道?怎樣保證研發(fā)人員跨部門流動。
9、 矩陣管理下的研發(fā)人員的績效管理及如何解決一人多崗的績效管理?
【課程對象】企業(yè)的董事長、總經(jīng)理與高管，人力資源、技術、產(chǎn)品等部門領導
【培訓課時】2011年04月22-23日，2天（12小時）
【上課地點】西安高新區(qū)高新二路協(xié)同大廈
【課程大綱】
第一講：研發(fā)人員的績效管理與薪酬方案
1. 研發(fā)績效面臨的問題
2. 研發(fā)績效與薪酬管理方案
3. 研發(fā)人員的類型劃分以及績效管理的差別
第二講：研發(fā)人員的任職資格
1. 任職資格的定義和要素
2. 任職資格的作用和應用實例
3. 任職資格的標準體系及開發(fā)方法
4. 任職資格認證的方法
第三講：研發(fā)人員的職業(yè)通道設計
1. 典型技術群任職資格框架
2. 任職資格和職業(yè)發(fā)展通道設計的技巧
3. 不同研發(fā)人員的職業(yè)通道
第四講：研發(fā)人員的行為準則及獎懲措施
1. 什么是行為準則
2 行為準則如何進行績效管理
3 如何設計各類人員的行為準則
第五講：研發(fā)的KPI制定方法
1. KPI的定義和要素
2. 典型的研發(fā)KPI有哪些
3. KPI形成和分解的方法步驟
4. KPI管理的組織分工
5. KPI適用的對象
6. 不同研發(fā)組織的KPI指標
7. 項目KPI的考核辦法
第六講：研發(fā)人員的PBC制定方法
1. PBC的定義和要素
2. 研發(fā)PBC的來源
3. 研發(fā)過程指標考核的方法步驟
4.PBC的應用分析
第七講：研發(fā)人員的基本工資設計和薪酬
第八講:績效工資的管理和發(fā)放
【培訓照片】
