2011年6月29-30日，融智咨詢在成都成功舉辦“研發(fā)人員的績效管理與薪酬激勵”課程，本次課程由融智資深顧問胡剛老師主講，來自IT、通信、軍工、電子等多家高科技企業(yè)的高管、人力資源管理人員與各體系研發(fā)骨干人員參加了此次課程，并充分參與了課程中的案例研討與課程練習。培訓結束后學員們都表示受益匪淺。
【課程背景】
研發(fā)人員如何進行績效管理?尤其是預研人員與平臺開發(fā)人員以及測試人員如何進行績效設計?
矩陣管理下一人多任務如何進行績效管理?如何進行行項目績效管理?
研發(fā)人員的基本工資與績效工資以及獎金如何發(fā)放?
如何設計研發(fā)人員跨部門流動的職業(yè)通道?
如何對研發(fā)人員進行必備知識的培訓和設計?
預研人員以及有風險的人員的績效一定要寬松嗎?
如何鼓勵高水平的研發(fā)人員進行總體設計及評審和制定標準并帶人?
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本課程針對高科技企業(yè)研發(fā)的特點，圍繞市場成功下的技術和產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)核心目標，對研發(fā)績效管理和薪酬設計與發(fā)放進行簡化操作，通過實際的案例讓學員了 解研發(fā)的績效管理方案(包括PBC以及行為準則)和操作技巧以及研發(fā)人員的任職資格建設和明確職業(yè)發(fā)展通道,讓學員知會并能行動。
【課程解決問題】
1、 研發(fā)人員對市場和財務成功負責,而不是對個人興趣與愛好負責?
2、 研發(fā)人員的行為準則以及PBC和KPI以及KCP管理方式。
3、 掌握不同研發(fā)人員的績效考核方法和薪酬發(fā)放的技巧；掌握不同的人員的績效與薪酬設計。
4、 通過任職資格怎樣保證高手進行核心技術開發(fā)和預研以及規(guī)劃?怎樣設計研發(fā)人員從測試到實施再到開發(fā)再到規(guī)劃與總體設計。
5、 怎樣對預研人員和平臺人員以及產(chǎn)品開發(fā)人員和項目開發(fā)的人員進行績效管理。
6、 怎樣將一個技術過程變成一個可考核和可預警的過程,怎樣通過績效考核和讓研發(fā)中的個人英雄為團隊目標服務?
7、 如何對項目進行績效管理? 怎樣將好團隊的差人和差團隊的好人區(qū)別，并在績效上體現(xiàn)?
8、 任職資格如何建設,怎樣設計研發(fā)人員的職業(yè)通道?怎樣保證研發(fā)人員跨部門流動。
9、 矩陣管理下的研發(fā)人員的績效管理及如何解決一人多崗的績效管理?
【課程對象】企業(yè)的董事長、總經(jīng)理與高管，人力資源、技術、產(chǎn)品等部門領導
【課程大綱】
第一講：研發(fā)人員的績效管理與薪酬方案
1. 研發(fā)績效面臨的問題
2. 研發(fā)績效與薪酬管理方案
3. 研發(fā)人員的類型劃分以及績效管理的差別
第二講：研發(fā)人員的任職資格
1. 任職資格的定義和要素
2. 任職資格的作用和應用實例
3. 任職資格的標準體系及開發(fā)方法
4. 任職資格認證的方法
第三講：研發(fā)人員的職業(yè)通道設計
1. 典型技術群任職資格框架
2. 任職資格和職業(yè)發(fā)展通道設計的技巧
3. 不同研發(fā)人員的職業(yè)通道
第四講：研發(fā)人員的行為準則及獎懲措施
1. 什么是行為準則
2 行為準則如何進行績效管理
3 如何設計各類人員的行為準則
4: 案例分析:某公司研發(fā)人員的行為準則
第五講：研發(fā)的KPI制定方法
1. KPI的定義和要素
2. 典型的研發(fā)KPI有哪些
3. KPI形成和分解的方法步驟
4. KPI管理的組織分工
5. KPI適用的對象
6. 不同研發(fā)組織的KPI指標
7. 項目KPI的考核辦法
第六講：研發(fā)人員的PBC制定方法
1. PBC的定義和要素
2. 研發(fā)PBC的來源
3. 研發(fā)過程指標考核的方法步驟
4． PBC的應用分析
第七講：研發(fā)人員的基本工資設計和薪酬
1. 研發(fā)員工的分類
2. 如何設計薪酬級別
3. 如何保證研發(fā)人員在不同等級的薪酬既人性化又有吸引力
4. 如何設計各類人員的固定工資和績效(浮動)工資的比例
5. 如何針對不同類型人員的績效工資拆分成季度和年度?
第八講:績效工資的管理和發(fā)放
1. 季和月度工資績效管理模式---PBC
2. 矩陣管理下項目經(jīng)理與資源經(jīng)理的關系
3. 過程績效的管理與發(fā)放
4. 年度研發(fā)績效獎勵包的來源
5. 年度績效管理與發(fā)放
6. 如何確定特殊獎勵：
7. 如何設置補貼和戰(zhàn)略崗位津貼
8. 各類研發(fā)人員的績效考核和薪酬發(fā)放小結
9. 研發(fā)人員績效溝通的工具
10. 研發(fā)人員的績效溝通步驟和技巧
