2011年9月17-18日,融智為國(guó)內(nèi)某風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電領(lǐng)域的領(lǐng)航企業(yè)提供 “產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理”課程培訓(xùn),該企業(yè)包括高管、研發(fā)主管、部門經(jīng)理等近50人參加了培訓(xùn),課程過(guò)程中學(xué)員積極互動(dòng),取得了非常好的培訓(xùn)效果。
【課程背景】
本課程借鑒和總結(jié)國(guó)際一流企業(yè)采用的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)多研發(fā)項(xiàng)目管理方法,通過(guò)系統(tǒng)分析研究華為公司與軍工著名院所由單研發(fā)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向多研發(fā)項(xiàng)目管理曾經(jīng)遇到的問(wèn)題及成功經(jīng)驗(yàn),解決如何將企業(yè)愿景、目標(biāo)與戰(zhàn)略通過(guò)研發(fā)項(xiàng)目管理體系落實(shí)到個(gè)人活動(dòng)、能力培養(yǎng)與績(jī)效激勵(lì)的問(wèn)題,使各級(jí)管理者與員工主動(dòng)承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù);通過(guò)實(shí)施客戶需求管理、結(jié)構(gòu)化流程、跨部門協(xié)同、并行開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品貨架化共享等方法,解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、質(zhì)量與業(yè)務(wù)兩層皮、進(jìn)度與成本控制不住的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)確滿足客戶需求、確保質(zhì)量、進(jìn)度大幅縮短及成本大幅降低的目標(biāo)。
課程詳細(xì)介紹從客戶需求到客戶滿意的研發(fā)項(xiàng)目全流程,以及全要素的研發(fā)項(xiàng)目需求管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、績(jī)效激勵(lì)與人才培養(yǎng)。進(jìn)一步介紹多研發(fā)項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)原則,多項(xiàng)目的分類與排序、資源動(dòng)態(tài)管理、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)積累以及計(jì)劃評(píng)審、監(jiān)控與測(cè)評(píng),構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目管理體系。
【課程解決問(wèn)題及收益】
1. 如何解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)脫節(jié)以及復(fù)雜項(xiàng)目跨部門協(xié)同的問(wèn)題。
2. 如何解決項(xiàng)目任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分派,員工等靠要的問(wèn)題,使員工變“要我干”為“我要干”,主動(dòng)承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)。
3. 如何解決質(zhì)量與業(yè)務(wù)兩層皮的問(wèn)題,確保項(xiàng)目質(zhì)量。
4. 如何解決項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)的問(wèn)題,在保證質(zhì)量的同時(shí),使開(kāi)發(fā)周期大幅縮短。
5. 如何解決項(xiàng)目成本居高不下的問(wèn)題,大幅降低開(kāi)發(fā)成本與產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本。
6. 如何解決多項(xiàng)目管理中資源沖突的問(wèn)題。
7. 如何解決有經(jīng)驗(yàn)的專家不愿意寫流程、寫文檔與積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),不愿意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。
8. 如何解決只有項(xiàng)目經(jīng)理與總體人員關(guān)注客戶需求,其他人員都不關(guān)注客戶需求的問(wèn)題,使客戶滿意。
9. 如何解決技術(shù)型企業(yè)在快速成長(zhǎng)中,保存量,促增量,協(xié)調(diào)發(fā)展的問(wèn)題。
10. 如何解決多研發(fā)項(xiàng)目管理中,質(zhì)量、進(jìn)度、成本與資源的沖突問(wèn)題。
【課程大綱】
第一講:競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略及對(duì)項(xiàng)目管理的要求
第二講:跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)及矩陣管理靈活應(yīng)用
第三講:端到端的研發(fā)項(xiàng)目全流程
第四講:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)用項(xiàng)目管理工具、方法和模板
第五講:研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理
第六講:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量管理
第七講:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
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