2011年12月23-24日，融智咨詢在北京成功舉辦“研發(fā)及產(chǎn)品線的財務(wù)管理與成本控制”課程，本次課程由融智資深顧問耿艷艷老師主講，來自IT、電器、汽車、電子等10多家高科技企業(yè)高管及研發(fā)高管參加 ，大家分組研討，學(xué)習(xí)熱情非常高！

【課程簡介】
         在全程的產(chǎn)品研發(fā)中，大多由研發(fā)及產(chǎn)品管理人員構(gòu)成，通常認(rèn)為財務(wù)活動僅僅是財務(wù)人員的工作，因此在產(chǎn)品的設(shè)計中往往不關(guān)注產(chǎn)品的成本，不提前進(jìn)行產(chǎn)品的定價分析，導(dǎo)致新產(chǎn)品一上市就面臨價格的壓力，甚至不得不為降成本而重新設(shè)計，也不以財務(wù)指標(biāo)評價產(chǎn)品成敗和作為核算依據(jù)，不考慮何時實現(xiàn)當(dāng)年盈利，何時實現(xiàn)累計盈利。因此財務(wù)應(yīng)該及早進(jìn)入到產(chǎn)品研發(fā)的流程，財務(wù)活動要貫穿到企業(yè)愿景、使命、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品生命周期管理的全過程，尤其要將技術(shù)指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)街接。
        課程通過全程案例和實戰(zhàn)演練，詳細(xì)介紹研發(fā)及產(chǎn)品線人員必備的財務(wù)知識，以及在研發(fā)全流程中如何運用好財務(wù)知識進(jìn)行產(chǎn)品定價、投入產(chǎn)出比分析、預(yù)算和核算、成本控制及經(jīng)營分析，從而最終實現(xiàn)產(chǎn)品的市場和財務(wù)成功！

【課程對象】
 
    企業(yè)的董事長、總經(jīng)理與高管，研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、市場經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及骨干員工。

【課程特色】

   問題剖析、系統(tǒng)講解、案例模板、互動研討、技巧點評、理論總結(jié)。

【課程解決問題及收益】
1.產(chǎn)品開發(fā)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的收入及費用結(jié)構(gòu)，更要關(guān)注成本與價格的聯(lián)動；
2.產(chǎn)品成本不僅是研發(fā)成本，要考慮物料成本、研發(fā)費用成本和維護(hù)服務(wù)成本等綜合成本，同時要考慮因共享帶來的分?jǐn)偝杀竞驮骷牟少徚康奶嵘龓淼牟少彸杀镜南陆担?br /> 3.產(chǎn)品發(fā)布后，產(chǎn)品經(jīng)理要及時進(jìn)行經(jīng)營分析，及時分析產(chǎn)品成本和調(diào)整產(chǎn)品定價策略；
4.產(chǎn)品進(jìn)入量產(chǎn)后，必須再次進(jìn)行成本分析，為了降低使用最多的新器件的采購成本，有必要進(jìn)行器件重新選型的產(chǎn)品改進(jìn)。
5.產(chǎn)品的預(yù)算是按年度進(jìn)行的，項目的預(yù)算是隨項目的立項進(jìn)行的；
6.項目的預(yù)算是隨著產(chǎn)品開發(fā)流程和決策評審分階段進(jìn)行的；
7.為了更好地制定產(chǎn)品策略及成本控制，要將費用核算到產(chǎn)品線和具體項目；
8.要理解核算原則，學(xué)會用比例定崗定編和控制費用。

【課程大綱】
   第一講：產(chǎn)品開發(fā)中的財務(wù)及成本活動
   
   第二講：研發(fā)及產(chǎn)品經(jīng)理的財務(wù)及成本知識

   第三講：產(chǎn)品及項目的定價及財務(wù)分析

   第四講：全流程的成本控制

   第五講：產(chǎn)品/項目核算及經(jīng)營分析預(yù)警

【培訓(xùn)照片】

【咨詢電話】張老師 010-89160131