2013年10月25-26日，融智咨詢在北京成功舉辦“戰(zhàn)略績效管理—如何制定規(guī)劃、合理下達任務、制定預算以及進行KPI分解”課程，本次課程由融智資深顧問胡老師主講，來自IT、通信、軍工、電子等10多家高科技企業(yè)高管及研發(fā)高管參加 ，大家分組研討，學習熱情非常高！
【課程背景】
1． 你是否在為公司制定明年的規(guī)劃及銷售任務和產品任務下達，以及預核算費用控制要與大家討價還價而大傷腦筋？
2． 如何鼓勵將更多的部門甚至個人變成利潤中心來考核，實現(xiàn)將任務、預算、考核指標和激勵機制統(tǒng)一下達，實現(xiàn)內部虛擬核算制？
3． 如何鼓勵不同的營銷部門和產品部門承擔挑戰(zhàn)性的任務，實現(xiàn)效益的最大化？
4． 如何鼓勵潛力大的業(yè)務單元實現(xiàn)超出平均水平的增長？
5． 如何鼓勵相對成熟的業(yè)務單元釋放資源？
6． 如何將薪酬與任務和付出的實際工作量相關聯(lián)，作到公平公正？
7． 如何讓企業(yè)整體的績效指標層層關聯(lián)落地？以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地而不是各自孤立的對部門的考核指標負責？
8． 如何鼓勵優(yōu)秀的人員到增長潛力最大的業(yè)務單元中去？
9． 如何對需要戰(zhàn)略補貼的產出線進行管理？
【課程解決問題】
1． 公司對利潤的最低要求是什么?
2． 公司管理層關注的關鍵四個財務KPI和四個核心競爭力KPI是什么?
3． 如何讓大家按實際報任務?
4． 如何將預算與任務及KPI關聯(lián)?
5． 如何鼓勵增長?
6． 如何鼓勵讓付出同等努力的正在發(fā)展中的產品和區(qū)域獲得與做大的區(qū)域和產品公平公正？
7． 如何將公司核心競爭力和業(yè)績指標分解成KPI？
8． 如何鼓勵戰(zhàn)略性的區(qū)域和產品的拓展以及公司戰(zhàn)略補貼如何管理？
【課程對象】
董事長或總經理或分管運營的副總；研發(fā)、營銷、產出線（事業(yè)部、項目）副總/總監(jiān)；戰(zhàn)略管理部、計劃管理部、市場管理部總監(jiān)；財務、人資及生產供應鏈等職能體系副總/總監(jiān)；
【課程特色】
1.分組演練實際案例和現(xiàn)場模擬測算
2.即學即用，專家即時點評
3.多行業(yè)、不同發(fā)展階段企業(yè)的經驗數據分享（財務指標，典型KPI指標，費用比例等）
【講師簡介】胡剛老師 融智資深講師 研究方向：戰(zhàn)略績效管理、任職資格管理
【課程大綱】
一、 技術型企業(yè)典型發(fā)展階段及各階段常見問題二、 公司目標制定程序介紹
三、 公司現(xiàn)狀分析與三年規(guī)劃及經營計劃制定（0級預算和KPI）
四、年度KPI的制定（一級KPI和預算）五、年度KPI的分解（二三級KPI和預算）
六、KPI的監(jiān)控及經營分析和預警
七、績效考核結果的應用及閉環(huán)
【課程時間】2013年10月25-26日 北京