2014年12月，融智首席咨詢顧問周輝老師，為某大型飲料和冰品的專業(yè)制造公司，進(jìn)行了《增量戰(zhàn)略績(jī)效管理與預(yù)算和KPI及薪酬設(shè)計(jì)》的培訓(xùn)。

本課程通過內(nèi)部虛擬核算劃分，將公司收入與產(chǎn)品線收入和部門收入及個(gè)人薪酬實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。將公司戰(zhàn)略與預(yù)算和KPI及個(gè)人薪酬有效匹配和關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效基于增量的比例匹配，達(dá)到“減人、增效、加薪”的目的，實(shí)現(xiàn)組織和員工的雙贏。

培訓(xùn)過程中，周老師對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行預(yù)算流程的過程模擬，并對(duì)具體預(yù)算問題進(jìn)行了解答，同時(shí)對(duì)核心崗位給出了薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和KPI考核的建議。培訓(xùn)效果得到學(xué)員的肯定和好評(píng)。