【北京楚星融智】融智商學院已培養(yǎng)了數(shù)百名技術(shù)型企業(yè)的核心高管，2015年第七屆【IPD-M——技術(shù)型企業(yè)核心高管實戰(zhàn)研修班】將于2015年4月23-25日在北京進行開學典禮及第一模塊的課程學習。
【IPD-M課程背景】
目前，中國技術(shù)型企業(yè)在成長的過程中遇到各種各樣的問題，如：
1.如何讓技術(shù)人員愿意從事市場營銷和管理工作并有經(jīng)營意識？
2.如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期？如何區(qū)分和管理預研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)及項目開發(fā)？
3.如何將市場和財務成功成為研發(fā)的核心理念而不是一味盲目追求個人創(chuàng)新？
4.如何基于市場需求和技術(shù)驅(qū)動進行產(chǎn)品開發(fā)？
5.如何區(qū)分核心技術(shù)和一般技術(shù)？如何管理和激勵核心技術(shù)的相關(guān)人員？
6.如何設計技術(shù)型企業(yè)的商業(yè)模型，并鼓勵開拓增量市場？
7.如何實現(xiàn)老產(chǎn)品要利潤和新產(chǎn)品要規(guī)模？
8.如何建立公司的產(chǎn)品和技術(shù)貨架，實現(xiàn)共享？
9.如何建立多項目管理體系，分階段投入，減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的失??？
10.如何建立包括技術(shù)客戶關(guān)系在內(nèi)的客戶管理體系？
11.研發(fā)人員如何激勵?如何建立能力與結(jié)果相結(jié)合的績效管理體系？……
為此，原華為產(chǎn)品線副總裁周輝先生針對在華為公司親自設計和主講的高級干部培訓課程，結(jié)合在烽火通信、億陽信通、用友軟件、東阿阿膠、中國航天及電子29所等數(shù)十家企業(yè)的推行及親自管理的經(jīng)驗和經(jīng)歷，設計了適合于中國技術(shù)型企業(yè)核心高管一整套的系統(tǒng)培訓課程，強調(diào)企業(yè)成長過程中的節(jié)奏和演進步驟，幫助企業(yè)橫向打通研發(fā)、產(chǎn)品、市場和銷售，縱向打通戰(zhàn)略、經(jīng)營、績效和激勵，幫助技術(shù)型企業(yè)快速突破成長的瓶頸，避免走彎路。該課程也是周輝先生所著《產(chǎn)品研發(fā)管理》一書的詳細案例分享及實戰(zhàn)演練。
【IPD-M適合對象】
l 大型技術(shù)型企業(yè)事業(yè)部高管團隊、產(chǎn)品線高管團隊、研發(fā)高管等。
l 技術(shù)型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)及各部門經(jīng)理等。
l 管理基礎較好的公司的財務部門、人力資源部門、項目管理部門主管。
【學習時間及方式】
課程為《產(chǎn)品研發(fā)管理》一書的詳細案例分享及實戰(zhàn)演練，分為八大模塊，十四門核心課程，十二次專題研討，共十八天課程。
從四月開始到十一月結(jié)束，每月兩天（周五、周六）或三天研討學習。
推薦最佳參與模式：
l 一家公司一個核心團隊（三個人以上）參加。
l 親自帶研發(fā)產(chǎn)品，現(xiàn)場隨課程進度實戰(zhàn)演練、交流。
【課程時間】
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8大模塊
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14門核心課程，12次專題研討
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天數(shù)
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時間
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企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式設計
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課程1：突破企業(yè)成長的瓶頸，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力
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3天
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4月23、24、25日
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專題研討：華為公司如何從2億到千億成功要素分析研討
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課程2：基于核心競爭力增長的企業(yè)創(chuàng)新原則及商業(yè)模式設計
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專題研討：技術(shù)型企業(yè)如何設計商業(yè)模式，突破企業(yè)成長瓶頸
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課程3：從業(yè)務骨干轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理干部
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基于產(chǎn)出的
組織設計
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課程4：建立面向客戶，基于產(chǎn)品線和事業(yè)部的組織設計原則
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2天
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5月22、23日
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專題研討：如何建立產(chǎn)品線和實施矩陣管理
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市場需求及產(chǎn)品規(guī)劃
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課程5：市場需求管理與產(chǎn)品路標規(guī)劃
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2天
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6月26、27日
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專題研討：如何實現(xiàn)從客戶需求到賣點設計到產(chǎn)品包需求到技術(shù)需求分層遞進和演進規(guī)劃
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產(chǎn)品開發(fā)及IPD流程管理
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課程6：基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)管理及IPD流程管理
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2天
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7月24、25日
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專題研討：華為公司如何實施IPD案例分析
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技術(shù)管理
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課程7：如何進行核心技術(shù)管理
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2天
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8月21、22日
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專題研討：核心技術(shù)管理的激勵和保護
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課程8：如何進行產(chǎn)品貨架及平臺建設
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專題研討：如何建立貨架及平臺及內(nèi)部定價和激勵
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項目管理
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課程9：全流程全要素的項目管理和三級計劃管理
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2天
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9月18、19日
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專題研討：如何進行評審及項目績效管理
專題研討：營銷、采購、測試及制造在IPD產(chǎn)品開發(fā)中的管理及協(xié)同
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基于市場競爭的營銷管理
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課程10：大客戶營銷及如何成為好的客戶經(jīng)理
課程11：如何進行新產(chǎn)品的上市營銷策劃
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2天
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10月23、24日
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專題研討：如何進行高層客戶開拓和客戶關(guān)系維護
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增量戰(zhàn)略績效及激勵和任職資格
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課程12：如何進行薪酬結(jié)構(gòu)設計及績效管理
課程13：如何進行任職資格管理
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3天
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11月19、20、21日
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專題研討：如何進行各類人員的薪酬設計與績效管理
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課程14：增量戰(zhàn)略績效及激勵——如何合理下達任務與制定預算以及進行KPI的分解
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專題研討：如何鼓勵增量，實現(xiàn)收入、預算及薪酬聯(lián)動
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