2015年6月，融智首席咨詢顧問周輝老師，為以聲學(xué)測試與仿真為核心的高薪技術(shù)企業(yè)，進行了《建立面向客戶，基于產(chǎn)出的組織設(shè)計》的培訓(xùn)。

    培訓(xùn)以產(chǎn)品線建立、增量績效考核及基于能力的任職資格三個主線，采用了交流互動式培訓(xùn)。

    周輝老師現(xiàn)場以某事業(yè)部為例，對事業(yè)部的組織設(shè)計進行了點評并給出了修訂意見；對組織結(jié)構(gòu)中各部門負責人給出了任職要求；統(tǒng)一了建立以組織績效、增量及人均毛利為考核指標的績效考核思想，給出了帶動企業(yè)市場和財務(wù)成功的同時留住企業(yè)的核心骨干員工整體管理體系。

    培訓(xùn)的整個過程，形成了融洽的討論氛圍，大家聚焦問題，梳理方案，最后制定了行動計劃。培訓(xùn)效果得到了所有學(xué)員的高度認可。