2015年10月， 某上市通信设备提供商，邀请融智创始人周辉老师作为行业专家，为其500余名中高层管理干部进行了管理提升主题培训。
主题培训通过大量案例和行业标杆做法，解决当前公司以下典型问题：
1. 人越多越好，业务要增长，首先想到的就是加人。
2. 特别愿意下达命令和强调执行，不重视倾听和尊重员工的想法，不懂得鼓励员工更多的自主思考和自主决策，最终造成“一个团队只有一个大脑”和“大树底下寸草不生”的情况。
3. 管控的思想强烈，不懂得从遵从人性的角度设计制度、流程和机制。造成“上有政策，下有对策”的局面。
4. 只关注做了什么事情，不关注这些事情是否有效，是否解决了问题。这一点尤其需要强调制度、流程和服务都可以产品化，问题是什么？要解决什么？这些产品是否是适用的？可以在哪些方面不断精进？
5. 不做沉淀和积累。每次做都是重新开始，换个人做都要重新探索。
6. 不注重不懂得合作，只要不是自己的人就不去沟通、不欣赏。功劳都是自己的，问题总是别人的。
7. 在打造队伍的专业性方面的行动不够，单纯地寄希望于引进高手。
8. 管理层级多，导致出现单纯做行政管理的人员。还有管理者认为授权就是设一个下属管理者，然后将事情全权委托给这个下属管理者，不做辅导、甚少支持，只进行问责。