2014年6月20-21日，由公司胡老師主講的《研發(fā)人員的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)》的公開(kāi)課，在西安成功召開(kāi)，來(lái)自于軍工科研院所、IT通信等行業(yè)的20多名學(xué)員參加了此次培訓(xùn)。

課程主要解決的問(wèn)題：

1、    強(qiáng)化研發(fā)人員對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)，而不是對(duì)個(gè)人興趣愛(ài)好負(fù)責(zé)的意識(shí)；

2、    探討研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則以及PBC和KPI以及KCP管理方式；

3、    掌握不同研發(fā)人員的績(jī)效考核方法和薪酬發(fā)放的技巧；掌握不同的人員的績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)。

4、    通過(guò)任職資格怎樣保證高手進(jìn)行核心技術(shù)開(kāi)發(fā)和預(yù)研以及規(guī)劃?怎樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員從測(cè)試到實(shí)施再到開(kāi)發(fā)再到規(guī)劃與總體設(shè)計(jì)。

5、    怎樣對(duì)預(yù)研人員和平臺(tái)人員以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員進(jìn)行績(jī)效管理。

6、    怎樣將一個(gè)技術(shù)過(guò)程變成一個(gè)可考核和可預(yù)警的過(guò)程,怎樣通過(guò)績(jī)效考核讓研發(fā)中的個(gè)人英雄為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)服務(wù)?

7、    如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效管理? 怎樣將好團(tuán)隊(duì)的差人和差團(tuán)隊(duì)的好人區(qū)別，并在績(jī)效上體現(xiàn)?

8、    任職資格如何建設(shè),怎樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員的職業(yè)通道?怎樣保證研發(fā)人員跨部門流動(dòng)。

9、    矩陣管理下的研發(fā)人員的績(jī)效管理及如何解決一人多崗的績(jī)效管理?