2013年11月30日，北京融智在西安举办的“战略绩效管理”公开课程圆满成功！

【课程特色】

1.         分组演练实际案例和现场模拟测算

2.         即学即用，专家即时点评

3.         多行业、不同发展阶段企业的经验数据分享（财务指标，典型KPI指标，费用比例等）

【核心要点】

1.         公司战略规划必须与产品规划、营销规划以及人力资源和财务规划衔接，才能使战略落地

2.         公司战略规划不仅要考虑利润，更要考虑核心竞争力的提升和可持续发

3.         公司管理层关注的关键四个财务KPI和四个核心竞争力KPI是什么?

4.         如何让大家按实际报任务?

5.         如何将预算与任务及KPI关联?

6.         如何鼓励增长?

7.         如何鼓励让付出同等努力的正在发展中的产品和区域获得与做大的区域和产品公平公正？

8.         如何将公司核心竞争力和业绩指标分解成KPI？

9.         如何鼓励战略性的区域和产品的拓展以及公司战略补贴如何管理？

【课程大纲】

一、             技术型企业典型发展阶段及各阶段常见问题

二、             公司目标制定程序介绍

1.         公司战略及KPI设计的总的工作程序

2.         KPI与经营目标和预算之间的关系

三、             公司现状分析与三年规划及经营计划制定（0级预算和KPI）

1.         公司现状分析

2.         三年规划及经营计划制定

                    四、年度KPI的制定（一级KPI和预算）

1.       年度KPI产生程序

2.       财务指标的分解

3.       核心竞争力指标分解

五、年度KPI的分解（二三级KPI和预算）

1.       建立公司战略到员工分级分层的活动和KPI体系

2.       绩效指标和战略目标的步骤

3.       预算与KPI分解的步骤

4.       组织KPI落实到员工PBC

六、KPI的监控及经营分析和预警

1.       经营分析和预警的定位

2.       预警原则及预警措施

3.       经营分析与预警的原理和方法

七、绩效考核结果的应用及闭环

1.       战略绩效管理的三个要素一个闭环

2.       绩效管理各要素与薪酬关联模型

3.       绩效考核结果的应用