【課程背景】
    研發(fā)人員如何進(jìn)行績效管理?尤其是預(yù)研人員與平臺開發(fā)人員以及測試人員如何進(jìn)行績效設(shè)計(jì)?
    矩陣管理下一人多任務(wù)如何進(jìn)行績效管理?如何進(jìn)行行項(xiàng)目績效管理?
    研發(fā)人員的基本工資與績效工資以及獎金如何發(fā)放?
    如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員跨部門流動的職業(yè)通道?
    如何對研發(fā)人員進(jìn)行必備知識的培訓(xùn)和設(shè)計(jì)?
    預(yù)研人員以及有風(fēng)險的人員的績效一定要寬松嗎?
    如何鼓勵高水平的研發(fā)人員進(jìn)行總體設(shè)計(jì)及評審和制定標(biāo)準(zhǔn)并帶人?
       ………………………………. 
本課程針對高科技企業(yè)研發(fā)的特點(diǎn)，圍繞市場成功下的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)核心目標(biāo)，對研發(fā)績效管理和薪酬設(shè)計(jì)與發(fā)放進(jìn)行簡化操作，通過實(shí)際的案例讓學(xué)員了 解研發(fā)的績效管理方案(包括PBC以及行為準(zhǔn)則)和操作技巧以及研發(fā)人員的任職資格建設(shè)和明確職業(yè)發(fā)展通道,讓學(xué)員知會并能行動。

【課程解決問題】
1、 研發(fā)人員對市場和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé),而不是對個人興趣與愛好負(fù)責(zé)?
2、 研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則以及PBC和KPI以及KCP管理方式。
3、 掌握不同研發(fā)人員的績效考核方法和薪酬發(fā)放的技巧；掌握不同的人員的績效與薪酬設(shè)計(jì)。
4、 通過任職資格怎樣保證高手進(jìn)行核心技術(shù)開發(fā)和預(yù)研以及規(guī)劃?怎樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員從測試到實(shí)施再到開發(fā)再到規(guī)劃與總體設(shè)計(jì)。
5、 怎樣對預(yù)研人員和平臺人員以及產(chǎn)品開發(fā)人員和項(xiàng)目開發(fā)的人員進(jìn)行績效管理。
6、 怎樣將一個技術(shù)過程變成一個可考核和可預(yù)警的過程,怎樣通過績效考核和讓研發(fā)中的個人英雄為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)服務(wù)?
7、 如何對項(xiàng)目進(jìn)行績效管理? 怎樣將好團(tuán)隊(duì)的差人和差團(tuán)隊(duì)的好人區(qū)別，并在績效上體現(xiàn)?
8、 任職資格如何建設(shè),怎樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員的職業(yè)通道?怎樣保證研發(fā)人員跨部門流動。
9、 矩陣管理下的研發(fā)人員的績效管理及如何解決一人多崗的績效管理?

【課程對象】企業(yè)的董事長、總經(jīng)理與高管，人力資源、技術(shù)、產(chǎn)品等部門領(lǐng)導(dǎo)

【培訓(xùn)時間】06月24-25日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都

【課程大綱】
第一講：研發(fā)人員的績效管理與薪酬方案
1.    研發(fā)績效面臨的問題
2.    研發(fā)績效與薪酬管理方案
3.    研發(fā)人員的類型劃分以及績效管理的差別

第二講：研發(fā)人員的任職資格
1.    任職資格的定義和要素
2.    任職資格的作用和應(yīng)用實(shí)例
3.    任職資格的標(biāo)準(zhǔn)體系及開發(fā)方法
4.    任職資格認(rèn)證的方法

第三講：研發(fā)人員的職業(yè)通道設(shè)計(jì)
1.    典型技術(shù)群任職資格框架
2.    任職資格和職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的技巧
3.    不同研發(fā)人員的職業(yè)通道

第四講：研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則及獎懲措施
1.    什么是行為準(zhǔn)則
2   行為準(zhǔn)則如何進(jìn)行績效管理
3   如何設(shè)計(jì)各類人員的行為準(zhǔn)則
4:  案例分析:某公司研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則

第五講：研發(fā)的KPI制定方法
1.    KPI的定義和要素
2.    典型的研發(fā)KPI有哪些
3.    KPI形成和分解的方法步驟
4.    KPI管理的組織分工
5.    KPI適用的對象
6.    不同研發(fā)組織的KPI指標(biāo)
7.    項(xiàng)目KPI的考核辦法

第六講：研發(fā)人員的PBC制定方法
1.    PBC的定義和要素
2.    研發(fā)PBC的來源
3.    研發(fā)過程指標(biāo)考核的方法步驟
4． PBC的應(yīng)用分析

第七講：研發(fā)人員的基本工資設(shè)計(jì)和薪酬
1.    研發(fā)員工的分類
2.    如何設(shè)計(jì)薪酬級別
3.    如何保證研發(fā)人員在不同等級的薪酬既人性化又有吸引力
4.    如何設(shè)計(jì)各類人員的固定工資和績效(浮動)工資的比例
5.    如何針對不同類型人員的績效工資拆分成季度和年度?

第八講:績效工資的管理和發(fā)放
1.    季和月度工資績效管理模式---PBC
2.    矩陣管理下項(xiàng)目經(jīng)理與資源經(jīng)理的關(guān)系
3.    過程績效的管理與發(fā)放
4.    年度研發(fā)績效獎勵包的來源
5.    年度績效管理與發(fā)放
6.    如何確定特殊獎勵：
7.    如何設(shè)置補(bǔ)貼和戰(zhàn)略崗位津貼
8.    各類研發(fā)人員的績效考核和薪酬發(fā)放小結(jié)
9.    研發(fā)人員績效溝通的工具
10.    研發(fā)人員的績效溝通步驟和技巧

【講師介紹】
胡剛老師  融智資深講師   研究方向：戰(zhàn)略績效管理、任職資格管理

主要經(jīng)歷：
曾任航天部最早的衛(wèi)星應(yīng)用集團(tuán)—--北京航天衛(wèi)星應(yīng)用總公司的項(xiàng)目經(jīng)理；在國內(nèi)知名IT企業(yè)—--新奧特集團(tuán)從辦事處經(jīng)理、市場部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理一直 做到副總裁（分管產(chǎn)品線及人力資源管理工作）。5年國有企業(yè)管理經(jīng)歷和8年民營IT企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，完成了從業(yè)務(wù)骨干向經(jīng)營管理干部的轉(zhuǎn)變。二〇〇五年加入 融智咨詢，是最早的合伙人之一，任融智戰(zhàn)略績效產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人。主要研究方向?yàn)閼?zhàn)略績效管理、市場營銷管理。

主講課程：《技術(shù)型企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)》、《技術(shù)型企業(yè)的職位設(shè)計(jì)和任職資格管理實(shí)戰(zhàn)》、《技術(shù)型企業(yè)的薪酬激勵和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何成為好的營銷經(jīng)理》、《銷售項(xiàng)目管理與激勵設(shè)計(jì)》等
北京航空航天大學(xué)畢業(yè)   碩士

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電話： 400-910-9910
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