【課程簡介】
        本課程借鑒國際一流企業(yè)普遍采用的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）關(guān)于技術(shù)開發(fā)管理與核心技術(shù)創(chuàng)新的方法，通過系統(tǒng)分析研究華為與軍工著名院所建立技術(shù)創(chuàng)新體系曾 經(jīng)遇到的問題及成功經(jīng)驗(yàn)，闡述如何將市場需求牽引與技術(shù)發(fā)展推動將結(jié)合，針對在競爭環(huán)境下，企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)平臺管理中所面臨的問題，提出產(chǎn)品開發(fā) 必須基于核心技術(shù)、貨架產(chǎn)品，通過產(chǎn)品平臺與技術(shù)平臺，以及產(chǎn)品共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的研發(fā)策略，達(dá)到快速、低成本開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)。
        詳細(xì)介紹了技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別，產(chǎn)品開發(fā)的層次和并行開發(fā)的方法，以及怎樣構(gòu)建產(chǎn)品樹和技術(shù)樹，怎樣梳理出共享技術(shù)，怎樣梳理核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，怎樣評估技術(shù)，怎樣形成技術(shù)平臺；以及如何組織高效的研發(fā)團(tuán)隊，及其演進(jìn)路徑。

【課程對象】
        公司總經(jīng)理以及分管研發(fā)的核心高管、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)級工程師或總師、研發(fā)中心主管、技術(shù)管理部經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)經(jīng)理、核心技術(shù)骨干。

【課程時間】2011年05月20-21日 成都

【課程特色】系統(tǒng)講解、案例教學(xué)、互動研討、理論總結(jié)、現(xiàn)場答疑

【課程解決問題】
        1.研發(fā)人員往往將產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)混在一起，既要忙著解決產(chǎn)品交付中的問題，又要開發(fā)新技術(shù)，顧此失彼；等技術(shù)開發(fā)出來，則產(chǎn)品已經(jīng)落后了，或者成熟度很低，造成產(chǎn)品缺乏競爭力；如何能夠根據(jù)市場需求開發(fā)產(chǎn)品，構(gòu)建產(chǎn)品與技術(shù)貨架，提高產(chǎn)品和技術(shù)成熟度？
        2.研發(fā)人員往往憑經(jīng)驗(yàn)干活，而經(jīng)驗(yàn)難以積累與傳承；如何將高手的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)的梳理和表述出來，進(jìn)而積累下來成為企業(yè)的財富？如何建立激勵機(jī)制，使高手主動將經(jīng)驗(yàn)傳授給團(tuán)隊成員？
        3.研發(fā)人員往往總是盯著自己熟悉的業(yè)務(wù)模式做研發(fā)，如何拓展商業(yè)模式，拓展技術(shù)開發(fā)、中間產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)集成與運(yùn)營服務(wù)等收入來源，推動企業(yè)快速成長？
        4.技術(shù)開發(fā)如果不能推出更多的有競爭力的產(chǎn)品，就是浪費(fèi)；所以，技術(shù)并不是越多越好，而是越有核心技術(shù)越好；如何對技術(shù)進(jìn)行分類，并對核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理和資源聚焦的投入，提高產(chǎn)品競爭力和研發(fā)投入產(chǎn)出比？
        5.研發(fā)人員往往習(xí)慣于項目式的開發(fā)，不同的項目團(tuán)隊之間經(jīng)驗(yàn)難以共享；如何能夠在項目開發(fā)中積累共享平臺，形成產(chǎn)品貨架與技術(shù)貨架（CBB），避免低水平重復(fù)開發(fā)，解決成熟度提升的問題？
        6.如何保證高水平人員做預(yù)研和和共享平臺開發(fā)，如何保證研發(fā)團(tuán)隊核心成員從預(yù)研開發(fā)到產(chǎn)品開發(fā)到批量轉(zhuǎn)產(chǎn)的不同管理模式下全流程的流動，而不是分段式的隔離，造成資源和成果的極大浪費(fèi)和低水平重復(fù)開發(fā)？
        7.如何通過市場規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新主動做技術(shù)規(guī)劃；而不是僅限于圍繞國家項目或某一單個客戶項目進(jìn)行被動的技術(shù)研發(fā)，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)支撐產(chǎn)品，產(chǎn)品帶來規(guī)?；?yīng)？

【課程收益】
        1.競爭環(huán)境下，技術(shù)型企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展與演變過程
        2.根據(jù)客戶需求，構(gòu)建產(chǎn)品貨架，實(shí)現(xiàn)繼承與共享，避免低水平重復(fù)開發(fā)
        3.根據(jù)產(chǎn)品需求，構(gòu)建技術(shù)貨架，將設(shè)計、實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn)積累下來，形成技術(shù)規(guī)范
        4.構(gòu)建產(chǎn)品平臺，梳理產(chǎn)品系列型譜，快速擴(kuò)張規(guī)模
        5.進(jìn)行技術(shù)分類，識別核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，聚焦投入，提升產(chǎn)品競爭力
        6.評估產(chǎn)品和技術(shù)成熟度，支撐產(chǎn)品開發(fā)，快速出產(chǎn)品
        7.基于需求牽引與技術(shù)推動，建立產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃
        8.規(guī)范核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)管理，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，避免重復(fù)開發(fā)
        9.基于產(chǎn)品體系與技術(shù)體系，建立高效研發(fā)團(tuán)隊
        10.建立研發(fā)人員的激勵機(jī)制，主動承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)

【課程大綱】
第一講：競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略
1.產(chǎn)品的貨架層次是什么？——產(chǎn)品樹的構(gòu)成層次系統(tǒng)、子系統(tǒng)、整機(jī)、單機(jī)、模塊、組件、器件
2.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的技術(shù)是什么？
3.產(chǎn)品版本的演進(jìn)過程是什么？
4.產(chǎn)品版本的定義
5.產(chǎn)品體系與技術(shù)體系的關(guān)系是什么？——細(xì)腰型架構(gòu)
6.技術(shù)如何分類？
7.業(yè)界先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)分類管理的策略
8.企業(yè)研發(fā)的四種商業(yè)模式
9.企業(yè)快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略是什么？
10.企業(yè)快速發(fā)展的資源投入策略是什么？——7、2、1
11.競爭環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營模式及核心競爭力的發(fā)展與演變過程

第二講：技術(shù)分類及核心技術(shù)創(chuàng)新管理
1.技術(shù)梳理和核心技術(shù)識別流程關(guān)鍵步驟
2.什么是產(chǎn)品樹？
3.什么是技術(shù)樹？如何分解技術(shù)樹？
4.技術(shù)的層次劃分
5.技術(shù)樹分解的原則
6.技術(shù)樹的評價要素
7.產(chǎn)品樹與技術(shù)樹的關(guān)系
8.產(chǎn)品樹與技術(shù)樹的關(guān)聯(lián)——FFBD
9.產(chǎn)品與技術(shù)梳理注意要素
10.技術(shù)梳理的常見問題
11.技術(shù)的分類定義
12.核心技術(shù)的六個特征
13.業(yè)界對技術(shù)管理的誤區(qū)
14.核心技術(shù)的幾個分類原則
15.確定核心技術(shù)的評價三要素
16.技術(shù)定位與核心技術(shù)的發(fā)展策略
17.核心技術(shù)的管理過程

第三講：技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺管理
1.產(chǎn)品版本的定義
2.Ｖ版本與Ｒ版本的區(qū)別
3.CBB、貨架和平臺的定義
4.產(chǎn)品平臺與技術(shù)平臺名詞定義
5.產(chǎn)品開發(fā)與平臺開發(fā)相分離的兩種方式
6.產(chǎn)品型譜梳理——V、R、M
7.CBB共用基礎(chǔ)模塊的管理方式——在不犧牲差異性的前提下，模塊和技術(shù)被優(yōu)化和重用，形成共用基礎(chǔ)模塊，從而提供快速開發(fā)支持
8.CBB、貨架和平臺的關(guān)系
9.基于平臺開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)、快、低
10.產(chǎn)品平臺與技術(shù)平臺的區(qū)別
11.平臺的形成過程一：經(jīng)過一定項目或產(chǎn)品的積累，逐步沉淀出平臺 
12.平臺的形成過程二：平臺規(guī)劃
13.平臺開發(fā)需求的三個來源
14.平臺的形成步驟
15.構(gòu)建平臺的好處
16.平臺的作用：為企業(yè)增加利潤的貢獻(xiàn)
17.平臺的作用要點(diǎn)小結(jié)
18.如何制定平臺的激勵方法

第四講：技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃
1.技術(shù)開發(fā)總體框架圖
2.技術(shù)規(guī)劃包括三部分內(nèi)容及區(qū)別：技術(shù)戰(zhàn)略研究和技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃以及技術(shù)發(fā)展計劃
3.技術(shù)戰(zhàn)略研究與路標(biāo)規(guī)劃流程各階段輸出
4.技術(shù)戰(zhàn)略研究及規(guī)劃層次是什么？
5.基于技術(shù)發(fā)展推動的技術(shù)規(guī)劃的方法、工具、模板
6.技術(shù)規(guī)劃制定的W型流程

第五講：預(yù)先研究管理
1.預(yù)研包括的內(nèi)容是什么？
2.技術(shù)探索與技術(shù)攻關(guān)及平臺預(yù)研與技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系是什么？
3.專業(yè)技術(shù)預(yù)研、系統(tǒng)預(yù)研、產(chǎn)品預(yù)研的定義和區(qū)別？
4.預(yù)研流程、模板和活動說明
5.如何進(jìn)行預(yù)研項目管理（進(jìn)度、質(zhì)量、資源和成本）
6.預(yù)研團(tuán)隊角色職責(zé)定位
7.如何對預(yù)研團(tuán)隊進(jìn)行績效管理（任職資格和KPI）
8.如何選擇預(yù)研人員?

第六講：核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)管理
1.在開發(fā)流程中對知識產(chǎn)權(quán)的要求
2.企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)包括哪些內(nèi)容
3.如何在研發(fā)中確保知識產(chǎn)權(quán)的建立
4.研發(fā)流程評審中知識產(chǎn)權(quán)的評審要素
5.怎樣通過知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)核心技術(shù)
6.知識產(chǎn)權(quán)管理關(guān)注要點(diǎn)

第七講：基于產(chǎn)品與技術(shù)的研發(fā)組織與績效管理
1.典型企業(yè)組織類型及優(yōu)缺點(diǎn)對比
2.研發(fā)型企業(yè)基于產(chǎn)出的矩陣式組織架構(gòu)
3.什么是改進(jìn)的矩陣管理？
4.何種情況下使用強(qiáng)矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績效管理？
5.何種情況下使用弱矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績效管理？
6.跨部門全流程的項目團(tuán)隊的職責(zé)
7.采用與混合矩陣組織對應(yīng)的產(chǎn)品三級計劃體系進(jìn)行項目管理
8.研發(fā)績效管理的三要素與薪酬的對應(yīng)關(guān)系
9.員工整體薪酬結(jié)構(gòu)及定義
10.不直接承擔(dān)財務(wù)指標(biāo)的人員考核為什么要強(qiáng)制分布？
11.研發(fā)人員的KPI和PBC設(shè)計和激勵

課程總結(jié)：技術(shù)型企業(yè)通過技術(shù)管理提高核心競爭力的途徑


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