2016年4月1日，融智為湖南某知名服裝企業(yè)進(jìn)行了《增量績(jī)效與薪酬管理》培訓(xùn)及研討。

某知名服裝企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等核心高管與周輝老師就企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題展開了深入的交流，通過(guò)培訓(xùn)和研討，大家領(lǐng)會(huì)和認(rèn)同了保持企業(yè)持續(xù)的三個(gè)核心條件：1、產(chǎn)品好有賣點(diǎn)，解決客戶問(wèn)題；2、管理好，以產(chǎn)品為單位做核算、管理簡(jiǎn)單；3、核心員工能力提升漲工資。同時(shí)也明確了企業(yè)做好增量績(jī)效管理的基礎(chǔ)是先做好產(chǎn)品管理和任職資格管理。培訓(xùn)后雙方確定了戰(zhàn)略合作意向，希望將IPD管理、增量戰(zhàn)略績(jī)效體系及任職資格管理體系引入到服裝行業(yè)并完成業(yè)績(jī)對(duì)賭的戰(zhàn)略合作目標(biāo)。