2009年4月14日，融智為航天科技集團(tuán)某直屬單位進(jìn)行了績效管理與薪酬激勵的全員培訓(xùn)；這是融智咨詢與該企業(yè)咨詢合作項(xiàng)目的第二期內(nèi)容。

        培訓(xùn)受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，并在全體員工中得到了普遍的積極反響。大家反映績效激勵方案概念清晰，系統(tǒng)完整，便于理解，操作性強(qiáng)，能夠?qū)⒚恳晃粏T工的能力提升激勵、過程激勵與結(jié)果激勵有機(jī)的結(jié)合起來；并能夠有效地識別核心骨干員工，帶動團(tuán)隊(duì)人才的培養(yǎng)。由于前兩期合作取得了較好的成效，員工的積極性得到了明顯調(diào)動；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明確表示將繼續(xù)啟動產(chǎn)品戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理方面的第三期咨詢項(xiàng)目，力爭在科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，構(gòu)建航天新體系，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。