導讀：企業(yè)要回歸經(jīng)營本質，做好產(chǎn)品，建立集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)體系，同時建立分配機制，選好人才，實現(xiàn)“好產(chǎn)品、好機制、好人才”。

增量戰(zhàn)略績效管理是支撐IPD，實現(xiàn)以產(chǎn)品為組織績效的考核體系，按產(chǎn)品獨立核算，確保產(chǎn)品市場成功、財務成功的必要保障。

11月10-12日，融智濟南區(qū)“戰(zhàn)略績效私董會”（Ⅲ）—《基于增量的戰(zhàn)略績效、薪酬及任職資格》成功舉辦。

3天2晚的封閉研討，圍繞著戰(zhàn)略績效落地、薪酬結構設計及任職資格管理三個主題進行深入研討，主要議題有：

1.     增量任務如何與薪酬包掛鉤？

2.     如何根據(jù)預算定崗定編？

3.     如何設計各類人員薪酬結構、薪酬來源及特別激勵？