2009年11月13至14日，融智咨詢首席顧問周輝老師赴上海某大型軍工研究所進行領導班子與核心骨干成員系列培訓，取得顯著效果。所長和黨委書記親自參加培訓，并作重要講話。

        其中，《基于核心競爭力增長的企業(yè)創(chuàng)新原則》培訓課程，從企業(yè)如何進行技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新與管理機制創(chuàng)新，以及如何構建鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，提升團隊執(zhí)行力，闡述了集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式的主要理念；《軍工企業(yè)多研發(fā)項目管理——全流程全要素研發(fā)項目管理》培訓課程，從多項目管理與單項目管理的區(qū)別，多研發(fā)項目的團隊組織，流程分類與起始端到結束端的全流程制定，以及研發(fā)項目的質量、進度、成本和績效管理等全要素的實用方法、工具、模板及操作技巧，重點講解了集成開發(fā)管理如何通過多項目的實施進行落地。

        領導在總結中講到：此次培訓從形式到內(nèi)容都是創(chuàng)新，既有新的管理理念的沖擊，又有具體的操作指導，達到了預期的效果；要求全體核心骨干員工認真思考，安排各層面上的深入學習研討活動；重點研討如果不進行管理改進，研究所還能活多久，以及如何改進，請大家都來獻計獻策。