導讀:融智產(chǎn)品管理(IPD)及增量績效(IPM)實戰(zhàn)研修班
基于市場需求,以研發(fā)和產(chǎn)品管理及增量績效管理為核心的系統(tǒng)課程,涵蓋產(chǎn)品線劃分及產(chǎn)品線組織建設、客戶分類及需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、IPD流程與項目管理、核心技術與平臺管理及產(chǎn)品線的任職資格、虛擬核算、增量薪酬及績效設計,實現(xiàn)“一客戶一產(chǎn)品一策略一財務模型一隊伍一激勵”的模式。
培養(yǎng)對市場和財務成功負責的、關注增量和產(chǎn)出的全流程、全要素的產(chǎn)品線總經(jīng)理及核心經(jīng)營管理者

2017年8月18-19日,融智“第八屆IPD&IPM實戰(zhàn)研修班”之五“產(chǎn)品營銷及客戶管理”在北京成功舉行
首先介紹營銷與銷售的區(qū)別,強調(diào)“營”的定位是中場,是溝通產(chǎn)品研發(fā)與銷售兩個業(yè)務環(huán)的橋梁;通過對$APPEALS模型、FFAB、一五一工程、銷售指導書和產(chǎn)品“一紙禪”等工具方法的分享以及詳實的案例和華為的實際經(jīng)歷并結合各行業(yè)和實際,系統(tǒng)的講解了新產(chǎn)品上市的營銷和推廣策略;最后講解了銷售項目管理流程和關鍵活動以及為什么要進行銷售項目管理等知識,實例剖析,即學即用即實踐。