導(dǎo)讀：融智第九屆產(chǎn)品管理（IPD）及增量績(jī)效（IPM）實(shí)戰(zhàn)研修班

l  這里，講授如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分選擇增量客戶(hù)；

l  這里，講授如何實(shí)現(xiàn)“一客戶(hù)一產(chǎn)品一策略一財(cái)務(wù)模型一隊(duì)伍 一激勵(lì)”六個(gè)一；

l  這里，講授如何落地推行IPD；

l  這里，講授如何尋找戰(zhàn)略控制點(diǎn)，聚焦配置資源，設(shè)置增量績(jī)效；

l  這里，講授如何按比例進(jìn)行虛擬核算，實(shí)現(xiàn)減人、增效、加薪；

l  這里，講授如何建立基于組織績(jī)效之上的個(gè)人績(jī)效成功；

l  這里，講授如何設(shè)立開(kāi)關(guān)指標(biāo)、組織指標(biāo)及個(gè)人重點(diǎn)指標(biāo)；

l  這里，講授如何構(gòu)建解決客戶(hù)痛點(diǎn)的核心技術(shù)及共享平臺(tái)。

在經(jīng)營(yíng)中完善管理，培養(yǎng)產(chǎn)品線(xiàn)及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的、關(guān)注增量和產(chǎn)出的全流程、全要素的產(chǎn)品線(xiàn)總經(jīng)理及核心經(jīng)營(yíng)管理者。

2018年5月18-19日，融智"第九屆IPD&IPM實(shí)戰(zhàn)研修班"之"產(chǎn)品規(guī)劃"模塊在北京成功舉行。

兩天的課程，周輝老師帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)鐵三角、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別、VRM版本的區(qū)分、市場(chǎng)細(xì)分的目的及步驟、需求收集十二種方法、SPAN工具使用、FFAB分析方法，如何制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃等知識(shí)。

培訓(xùn)中，每組學(xué)員進(jìn)行角色指定，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)鐵三角，并選擇一款新產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義、需求分析、市場(chǎng)細(xì)分等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)研討。周老師“干貨+案例+帶產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)研討”的授課形式深受培訓(xùn)學(xué)員的喜愛(ài)，現(xiàn)場(chǎng)反饋熱烈。大家紛紛表示，又重新燃起了做產(chǎn)品的熱情。

本模塊主要解決：

l  如何進(jìn)行市場(chǎng)收集及需求分析？

l  如何進(jìn)行客戶(hù)細(xì)分，并選擇要進(jìn)入的客戶(hù)群？

l  如何根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)分析設(shè)計(jì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略和產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)？

l  如何將產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)轉(zhuǎn)換為功能規(guī)劃？如何將功能規(guī)劃轉(zhuǎn)換為技術(shù)規(guī)劃？

l  如何完成從客戶(hù)描述（客戶(hù)經(jīng)理）——客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)需求——客戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)——產(chǎn)品包需求說(shuō)明書(shū)——技術(shù)需求說(shuō)明書(shū)——產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)？

l  如何形成產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和對(duì)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審？

   精彩略影：

  
               帶隊(duì)老大帶領(lǐng)一起討論                                   學(xué)員角色指定