導(dǎo)讀：融智第九屆產(chǎn)品管理（IPD）及增量績效（IPM）實戰(zhàn)研修班

l  這里，講授如何進(jìn)行市場細(xì)分選擇增量客戶；

l  這里，講授如何實現(xiàn)“一客戶一產(chǎn)品一策略一財務(wù)模型一隊伍一激勵”六個一；

l  這里，講授如何落地推行IPD；

l  這里，講授如何尋找戰(zhàn)略控制點，聚焦配置資源，設(shè)置增量績效；

l  這里，講授如何按比例進(jìn)行虛擬核算，實現(xiàn)減人、增效、加薪；

l  這里，講授如何建立基于組織績效之上的個人績效成功；

l  這里，講授如何設(shè)立開關(guān)指標(biāo)、組織指標(biāo)及個人重點指標(biāo)；

l  這里，講授如何構(gòu)建解決客戶痛點的核心技術(shù)及共享平臺。

在經(jīng)營中完善管理，培養(yǎng)產(chǎn)品線及經(jīng)營團(tuán)隊；培養(yǎng)對市場和財務(wù)成功負(fù)責(zé)的、關(guān)注增量和產(chǎn)出的全流程、全要素的產(chǎn)品線總經(jīng)理及核心經(jīng)營管理者。

2018年10月19-20日，融智“第九屆IPD&IPM實戰(zhàn)研修班結(jié)業(yè)典禮”暨 “增量績效管理”模塊在北京成功舉行

課程以實例剖析，詳細(xì)講述企業(yè)如何尋找增量路徑并制定增量規(guī)劃，同步分解到產(chǎn)品與營銷規(guī)劃，并落實到財務(wù)預(yù)算和人力資源規(guī)劃上。強(qiáng)調(diào)制定開放式的基于活動的預(yù)算，把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略變?yōu)榻M織指標(biāo)和個人指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，鼓勵增量，鼓勵組織績效提升同時個人能力和薪酬包同步提升。

課程最后，周老師為大家頒發(fā)結(jié)業(yè)證書并做結(jié)業(yè)陳詞：

很多企業(yè)不顧自身的發(fā)展階段，盲目照搬華為的流程，導(dǎo)致推行IPD無法成功。企業(yè)在推行IPD的時候要結(jié)合自身現(xiàn)狀，要將IPD作為一種商業(yè)模式，構(gòu)建基于能力的任職資格體系和增量績效管理體系，改變對技術(shù)負(fù)責(zé)的研發(fā)體系為對產(chǎn)品的市場和財務(wù)成功負(fù)責(zé)的產(chǎn)品管理體系。       

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