2019年3月13-14日，融智首席顧問周輝老師，受邀為哈工大機器人集團，助力其培養(yǎng)創(chuàng)新成長型企業(yè)家，進行《基于市場需求的產(chǎn)品規(guī)劃和策劃》、《如何進行核心技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺和CBB建設(shè)》及《構(gòu)建營銷體系及進行LTC銷售項目管理》的培訓(xùn)。

培訓(xùn)從產(chǎn)品規(guī)劃的14個問題開始，圍繞著如何解決客戶的痛點；競爭對手的分析；產(chǎn)品賣點的設(shè)計；產(chǎn)品開發(fā)的鐵三角（市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理和早期客戶經(jīng)理）的配合；以及如何將采購、制造、銷售與研發(fā)配合共同完成經(jīng)營目標(biāo)，帶著學(xué)員以實際產(chǎn)品進行了產(chǎn)品規(guī)劃的全流程演練和點評輔導(dǎo)。

通過對技術(shù)的分類，清晰明確了關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)的定義以及建立產(chǎn)品貨架和CBB對企業(yè)的意義，闡明只有技術(shù)產(chǎn)品化，解決客戶痛點的技術(shù)才是好技術(shù)，才是有用的。

構(gòu)建“先營后銷”的營銷體系和LTC銷售項目管理，講述好產(chǎn)品即營銷，圍繞客戶的痛點，設(shè)計產(chǎn)品包、工具包、服務(wù)包和禮品包，建立面向角色的銷售工具包，設(shè)計產(chǎn)品的賣點和競爭策略，統(tǒng)一銷售語言，提升營銷的整體作戰(zhàn)能力。

課程邊講邊練邊點評，不僅學(xué)到了工具方法，也學(xué)會了如何將工具方法應(yīng)用在實際產(chǎn)品中，更直接得到老師的現(xiàn)場輔導(dǎo)和點評，深受學(xué)員好評~