2020年7月28日，融智首席講師周輝受邀為某集團(tuán)型企業(yè)中高級(jí)管理干部進(jìn)行了 《構(gòu)建產(chǎn)品管理及增量績(jī)效，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸》的課程培訓(xùn)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，周輝老師以金鵬車業(yè)為樣板企業(yè)，闡述了IPD建立的要點(diǎn)，并將 IPD步驟分為六步：市場(chǎng)細(xì)分和客戶細(xì)分、營(yíng)銷體系建設(shè)、CBB貨架、VRM、技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)、任職資格體系。

同時(shí)，總結(jié)IPD是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，是建立貨架，并解決產(chǎn)品線和區(qū)域之間的溝通和協(xié)同的機(jī)制，并通過產(chǎn)品線、研發(fā)中心及區(qū)域的員工輪崗，提升任職資格能力。

最后，周輝老師以融智獨(dú)創(chuàng)的三六三模型總結(jié)了本次培訓(xùn)：以產(chǎn)品為核心，建立兩個(gè)貨架，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，關(guān)注四種產(chǎn)出職位，圍繞五類指標(biāo)，確保組織績(jī)效提升的同時(shí)，員工收入同步增長(zhǎng)。現(xiàn)場(chǎng)中高層管理干部紛紛表示，周輝老師的管理思想既延續(xù)了華為的IPD，也具有獨(dú)創(chuàng)性，特別是增量績(jī)效管理，讓員工感到耳目一新，躍躍欲試。培訓(xùn)結(jié)束后，高層和周輝老師一起參觀了工廠，并對(duì)下一步合作計(jì)劃提出初步構(gòu)想，攜手打造世界一流企業(yè)。