如何制定基于技術發(fā)展趨勢及市場需求雙驅動的技術規(guī)劃,如何針對核心技術、關鍵技術進行預研和立體開發(fā),針對共享技術建立技術貨架和CBB,建立預研體系和成果產(chǎn)品化機制,鼓勵優(yōu)秀研發(fā)人員進行核心技術攻關和技術成果產(chǎn)品化?課程融入大量案例,即學即用即實踐。
【課程解決的問題和收益】
1. 學習將研發(fā)拆分為技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)及CBB貨架開發(fā)
2. 學習如何根據(jù)技術發(fā)展趨勢及市場需求進行雙向驅動的技術規(guī)劃
3. 學習如何進行技術分類,針對不同類別的技術給出不同的管理策略
4. 學習如何分解產(chǎn)品樹,映射技術樹,將未來產(chǎn)品功能需求轉變?yōu)榧夹g需求并提出預研立項
5. 學習技術的戰(zhàn)略定位分析、競爭定位分析和知識產(chǎn)權分析,以識別核心技術和關鍵技術
6. 學習如何建立預研項目組織,選擇預研項目負責人,并建立預研流程和預研項目管理
7. 學習預研成果產(chǎn)品化的組織演變,支撐從原理技術到樣機到產(chǎn)品到商品的演進
8. 學習如何實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃和技術規(guī)劃的聯(lián)動
9. 學習如何進行技術貨架及CBB建設
10. 學習如何對預研人員和CBB開發(fā)人員進行任職資格和績效及激勵管理
11. 學習如何針對預研成果化進行激勵
【課程大綱】
(一) 技術型企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略?
(二) 如何進行技術分類及技術戰(zhàn)略定位分析和競爭分析,識別核心技術?
(三) 如何進行技術規(guī)劃?
(四) 如何進行預研管理?
(五) 如何進行技術成果產(chǎn)品化?
(六) 如何進行技術貨架及CBB建設?
(七) 如何進行知識產(chǎn)權管理?
(八) 如何對技術人員進行績效管理及任職資格管理?