2023年2月，融智首席顧問(wèn)周輝老師為某新材料領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)行了《如何制定增量規(guī)劃、尋找增量路徑、下達(dá)增量任務(wù)和開放式預(yù)算》的專題內(nèi)訓(xùn)。董事長(zhǎng)及各事業(yè)部負(fù)責(zé)人等產(chǎn)出干部團(tuán)隊(duì)共同參與了本次封閉學(xué)習(xí)。

本次內(nèi)訓(xùn)針對(duì)如何通過(guò)增量績(jī)效實(shí)現(xiàn)規(guī)劃與預(yù)算和績(jī)效及薪酬的聯(lián)動(dòng)，如何尋找增量路徑，并明確三年規(guī)劃與年度計(jì)劃；如何制定開放式預(yù)算及公司KPI；如何設(shè)計(jì)組織薪酬包和個(gè)人增量薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放；如何進(jìn)行任職評(píng)估并設(shè)立特別激勵(lì)和戰(zhàn)略補(bǔ)貼，以及如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析及預(yù)警調(diào)整戰(zhàn)略及費(fèi)用包等專題，進(jìn)行了深入的互動(dòng)學(xué)習(xí)和研討。

公司董事長(zhǎng)和與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)做了總結(jié)發(fā)言，對(duì)于周輝老師的兩本書《增量績(jī)效管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》，各位干部參會(huì)前至少讀了6遍，正是因?yàn)榇蛳铝艘欢ǖ幕A(chǔ)，我們才迎接周輝老師給我們傳道、解惑，把我們的思路梳理的更加清晰。

周輝老師把企業(yè)發(fā)展的各個(gè)板塊和節(jié)點(diǎn)的底層邏輯，用通俗易懂的語(yǔ)言，甚至我們生活中的一些場(chǎng)景講出來(lái)，每個(gè)人都能夠會(huì)心一笑，這種案例讓我們迅速的能夠抓住這個(gè)體系的思想、精華和靈魂。

相信這些知識(shí)將會(huì)伴隨我們一生，我們非常榮幸能夠接受能夠這么深入的接受當(dāng)今世界上最前沿、最先進(jìn)，也是最接中國(guó)地氣的這套管理體系——產(chǎn)品研發(fā)管理體系、增量績(jī)效管理體系。為此，讓我們對(duì)融智和周輝老師表示衷心的感謝！

今年開始，我們要在融智的指導(dǎo)和幫助下把薪酬體系、任職資格體系、研發(fā)管理體系初步建立起來(lái)起來(lái)，讓公司迅速邁上一個(gè)新的臺(tái)階。