大家知道，持續(xù)績(jī)效管理的重點(diǎn)是建立一種持續(xù)的、實(shí)時(shí)的反饋和討論的文化，它消除了令人頭痛的審查，提高了員工的績(jī)效。所以近些年來(lái)，很多企業(yè)都在考慮是否進(jìn)行OKR績(jī)效管理。下面就由小編跟大家詳細(xì)介紹下OKR績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)有哪些。

第一，通過(guò)OKR績(jī)效管理，是能夠在一定程度上讓大部分員工更加清楚的知道自己的位置，因?yàn)橥ㄟ^(guò)關(guān)注自己的績(jī)效，就能夠知道自己的工作能力究竟如何，是在企業(yè)中的哪個(gè)位置。無(wú)論是為了薪資待遇還是升值，他們都會(huì)有更準(zhǔn)確的目標(biāo)。

第二，通過(guò)OKR績(jī)效管理還能夠針對(duì)員工的工作情況進(jìn)行有效的反饋，如果是含糊不清的反饋，不僅僅沒(méi)什么效果，也會(huì)讓員工反感，從而傷害他們的參與度和生產(chǎn)力，而及時(shí)提供有效的工作反饋，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)更有利于他們的成長(zhǎng)。要知道，持續(xù)接受反饋的員工，才有機(jī)會(huì)持續(xù)改進(jìn)。就是這么簡(jiǎn)單。

第三，OKR績(jī)效管理將焦點(diǎn)從過(guò)去的錯(cuò)誤轉(zhuǎn)移到未來(lái)的機(jī)會(huì)上。與其說(shuō)是年終評(píng)判，不如說(shuō)你現(xiàn)在是在進(jìn)行為期一年的對(duì)話(huà)。反饋的重點(diǎn)是微小的調(diào)整，而不是壓倒性的課程糾正，這將帶來(lái)更好的結(jié)果。

第四，文書(shū)工作和計(jì)劃會(huì)讓人很難集中精力進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的交流，而通過(guò)OKR績(jī)效管理就能夠讓管理者把注意力集中在幫助員工成長(zhǎng)和努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上，從而實(shí)現(xiàn)更有意義的互動(dòng)。