對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的啟示：

事后補(bǔ)救不如事中控制，事中控制不如事前規(guī)劃。

可惜大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。彌補(bǔ)得好，當(dāng)然是聲名鵲起，但更多的時(shí)候是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。

請(qǐng)自檢，對(duì)應(yīng)企業(yè)中的角色，你要避免成為哪一類？

忽視親自投入IPD中的需求管理、產(chǎn)品定義和新業(yè)務(wù)開拓，甘于充當(dāng)后期救火式的英雄，不在前期做好需求和規(guī)劃、產(chǎn)品定義，親自投入創(chuàng)新，造成低手放火、高手救火。

花大量的精力，組織人力去協(xié)調(diào)客戶追回款、追壞賬，去挽救損失，而疏于在流程優(yōu)化上花功夫，通過設(shè)置需求評(píng)審點(diǎn)、方案評(píng)審點(diǎn)、回款計(jì)劃，控制回款風(fēng)險(xiǎn)。

疲于應(yīng)付離職人員的仲裁，甚至得意于公司勝訴，而不是在勞動(dòng)合同和績效管理制度中，提前設(shè)置條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

遇到問題，往往采用空降扁鵲式高管的方式，不是系統(tǒng)解決問題，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，更多應(yīng)該總體規(guī)劃、分步演進(jìn)、提升能力、迭代體系。

經(jīng)營企業(yè)時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)做“扁鵲的大哥”，做好提前規(guī)劃和布局，運(yùn)籌帷幄、決勝千里。