技術并不是越多越好而是越具有核心技術越好，企業(yè)需要構建對行業(yè)革命性的技術，確保產(chǎn)品對競爭對手的致命打擊，而不是盲目的招一批技術人員，耗掉公司現(xiàn)金流。

隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，為了追求持續(xù)增長，應對日漸白熱化的市場競爭，越來越多企業(yè)日益提高對研發(fā)的重視度，持續(xù)加大研發(fā)的投入。希望通過研發(fā)能力的提升，幫助企業(yè)打造高利潤的產(chǎn)品，在競爭中突出重圍。但是有的企業(yè)在增加研發(fā)投入的過程中卻陷入如下誤區(qū)：

1. 盲目擴大研發(fā)中心規(guī)模，隨意增加技術人員，導致企業(yè)付出的現(xiàn)金流成本沉重；

2.   過分追求技術多樣化，忽視技術的作用是為了提高產(chǎn)品的競爭力；

3.  技術不分類，盲目招技術人員，導致技術員雖然多，卻沒有核心技術和關鍵技術，全部是一般技術和通用技術；

企業(yè)該如何提高研發(fā)能力，構建對行業(yè)革命性的技術，確保產(chǎn)品對競爭對手的致命打擊呢？企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力及研發(fā)投入產(chǎn)出比需要做好以下幾點：

第一、做好技術分類，識別核心技術和關鍵技術，并針對各類技術采取不同的策略

一個企業(yè)最重要的是現(xiàn)金流和利潤。技術越多、研發(fā)隊伍就越多，也就越容易吃掉現(xiàn)金流，不利于企業(yè)抗風險。技術并不是越多越好，而是越具有核心技術越好。技術只有支撐產(chǎn)品的賣點，確保產(chǎn)品的競爭力和利潤才是有效的技術。

企業(yè)必須要進行技術分類，識別核心技術、關鍵技術和通用技術及一般技術，尤其是核心技術的識別。

核心技術是企業(yè)在一段時間內(nèi)領先于競爭對手的獨有技術，并且在開發(fā)中占據(jù)重要地位的關鍵技術。而一般技術和通用技術是有多種替換路徑，不一定帶來產(chǎn)品競爭力的提高的普通技術，耗資源，無競爭力提升。

識別核心技術有六個要素：

1.       領先于競爭對手的獨有性；

2.       該技術所產(chǎn)生的獨特功能是產(chǎn)品的主要競爭要素，給對手帶來致命打擊；

3.       可攔截性：一段時間內(nèi)競爭對手跟不上；

4.       不可替代性：一段時間內(nèi)沒有替代技術；

5.       可管理和可保護：有專利和競業(yè)協(xié)議保護，形成了知識產(chǎn)權甚至標準；

6.       產(chǎn)生價值：所支撐的產(chǎn)品能大大提升核心競爭能力和實際效益。

圖一：技術分類和管理策略

企業(yè)針對不同技術，應該采取不同的策略（如圖一所示）：

1.   核心技術要基于知識產(chǎn)權進行自主開發(fā)和攻關；

2.   關鍵技術要通過自主開發(fā)或戰(zhàn)略合作的方式進行；

3.  通用技術和一般技術可以通過外包的方式進行開發(fā)，這樣可以減少企業(yè)的人力成本支出。

第二、先做產(chǎn)品規(guī)劃，再做技術規(guī)劃，培育和強化核心技術及關鍵技術

技術規(guī)劃來源于產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃來源于客戶需求和客戶投資。企業(yè)依據(jù)客戶群的投資和需求分析完成產(chǎn)品規(guī)劃，明確核心產(chǎn)品，圍繞核心產(chǎn)品的核心賣點提出技術需求，完成技術規(guī)劃。

在技術規(guī)劃中首先要對領先的核心技術實行加強投入的策略，確保核心技術的持續(xù)研發(fā)。對待培育的核心技術要實施立體研發(fā)策略，保證一代追，兩代平，三代超越，以利于產(chǎn)品競爭力的提升。

第三、高手做技術開發(fā)，并隨技術狀態(tài)流動

技術狀態(tài)分為前瞻研究、原理樣機、工程樣機、小批量、量產(chǎn)及轉產(chǎn)六種，技術狀態(tài)的過程分為技術探索、技術預研、樣機開發(fā)及產(chǎn)品化開發(fā)四種。高級別的研發(fā)人員應該去做技術探索和技術預研、完成原理樣機。并隨著原理樣機到工程樣機到小批量而流動，確保技術成果產(chǎn)品化。同時在技術成果產(chǎn)品化的過程中去提升人員自身的產(chǎn)品經(jīng)歷。

圖二：技術狀態(tài)及人員流動機制示意圖

第四、重視知識產(chǎn)權，確保核心技術人員的能力提升

當企業(yè)培育出核心技術的時候，必須對核心技術進行知識產(chǎn)權保密。對核心技術相關人員要簽署競業(yè)協(xié)議、保密協(xié)議和知識產(chǎn)權歸屬協(xié)議。同時，加快核心技術人員的任職資格認證，對掌握核心技術的人員任職資格實行高密度認證，確保高薪的同時，加強核心人員的能力提升，領先競爭對手。

總之，技術并不是越多越好，而是越具有核心技術越好。技術只有支撐產(chǎn)品，給行業(yè)帶來革命性的變化，給競爭對手帶來致命打擊才是好技術。企業(yè)應該加強技術分類，加強對核心技術和關鍵技術的開發(fā)，砍掉一般技術和通用技術。在確保有效的研發(fā)投入下，給公司獲得最大的財物成功，這樣才能保證企業(yè)的基業(yè)長青。